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Le process de recrutement chez Google
C'est le Wall
Street Journal qui faisait cette semaine toute la lumière sur le process
de recrutement chez Google et ses dernières évolutions, pour être plus à
même de faire face à ses besoins de croissance. 16 personnes en plus chaque
jour.
Ce nom quasi légendaire se caractérise/risait ? par un process long et complexe.
One initiative Google has already undertaken is reducing the number of interviews. Mr. Bock says each candidate offered a job by Google went through 5.1 in-person interviews on average in June, down from 6.2 at the beginning of the year. (A veteran tech recruiter says five to eight interviews is probably about average for Silicon Valley.) Google is also considering requiring staff members who interview candidates to submit their assessments within a week of the interview; right now, there's no strict deadline.
6 entretiens en moyenne, en réduction significative mais qui tranche encore avec nos propres habitudes. Parler de huit entretiens comme une moyenne est à ma connaissance assez exceptionnel ici. Ceci pour recadrer nos propres process que tous les candidats trouvent - et à juste titre - trop longs.
Le second reproche est celui de favoriser les formations d'élites. Comme quoi, encore une fois, la diplômite n'est pas uniquement un mal français face à une compréhension "naturelle" des anglo-saxons et un empirisme fondé sur le terrain.
L'autre problème posé par ces entretiens qui n'en finissent pas - au passage je lisais la même remarque sur les méthodes des recruteurs indiens en High Tech - est que pas mal de candidats reçoivent par ailleurs une autre proposition durant ce process, proposition qu'ils finissent par accepter ou conserver . Tout cela pour en arriver là. "C'est ballot" , disait-on sur une radio bien connue.
L'article nous cite deux exemples, décrivant au passage ce process de glacial pour le candidat. A lire quand on se demande quand doit on rappeller un recruteur et combien de temps faut-il compter pour être rappelé après un entretien ...
"The process from a candidate's perspective is glacial," says one who was interviewed for a senior nonengineering position this year. After each of two in-person interviews, the candidate went more than a month without hearing from Google and finally accepted a job offer from another company.
Daniel Bernstein, 24 years old, recently interviewed for a corporate communications job at Google. After initial contact in May and two phone interviews, he was invited to headquarters, where he had separate interviews with about half-a-dozen people, was treated to lunch in the cafeteria and was handed a goodie bag with a Google T-shirt, notebook and pen. He also turned in several "homework" assignments, including a personal statement and a marketing plan for a future Google product.
In August, Google called Mr. Bernstein back for a second round, which he says would have entailed four or five more interviews. In the meantime, though, he had decided he wanted to work at a start-up, and he had already accepted a job offer at Meebo Inc., a Web-based instant-messaging provider.
Bref, s'il existait, je décernerai le Prix du Meilleur Article Recrutement au Wall Street Journal pour permettre à tous ses lecteurs d'aller au fond des choses, de dire clairement et précisément les enjeux du recrutement, et à Google pour ne pas s'être caché derrière un discours de ouineur.
S'il fallait un article pour me réconcilier avec la profession de journaliste, celui de Kevin J. Delaney me suffirait. Je vais d'ailleurs lui dire tout le bien que m'a fait son article. Où et quand lira t-on ce type d'articles sur les process de recrutement en France ? je ne sais pas, mais j'aimerais bien que cela soit chez moi.
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