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- En octo. 2001
[LOGISTA]
CDI
à 10/2005 : Directeur Opérationnel - LOGISTA France
Premier intégrateur de services en Logistique sur le territoire national, Filiale du Groupe ALTADIS
Responsabilités : 66 ME de CA géré pour 600 clients dont 90 grands comptes
Elaboration, suivi et contrôle budgétaire sur 50 ME (85% des coûts de l'entreprise),
Management de 530 salariés dont 30 cadres soit 3 directions pour 14 ME de masse salariale totale,
130 000 M2 d'entrepôts répartis sur 9 centres de profit sur le territoire national pour 8ME de coûts
Support Technico-commercial auprès de la Direction Commerciale dans le cadre de l'intégration de nouveaux clients et de la mise en place de
plans de progrès,
Participation en appui de la DCO et du marketing à la réflexion et à la mise en ?uvre d'activités additionnelles (co-packing CA prévisionnel 1ME
sur 2006 , cellule affrètement Logesta CA prévisionnel 2,6ME en 2006 , projet A2P),
Pilotage de la politique d'achat transport et hors transport (28 ME),
Identification et conduite de l'ensemble des projets de réorganisation avec pour objectif le repositionnement de l'entreprise dans les standards
du marché,
Création d'un service méthode - déploiement de la démarche qualité
Couverture des aspects sociaux (DP. CHSCT),
Résultats : + 25% de gain de productivité entre 2002 et 2004 (80KE à 101KE de CA/ETP)
Restauration du ratio CA/M2 stockage à 7% au dessus du standard marché soit une économie en année pleine de 1 ME et donc une contribution au ROI
de 3 mois,
développements et de maintenance),
Réduction de 83% des écarts de stock entre 2002 et 2004 ,
Restructuration des organisations et création de centres de profit (14 cadres managers et experts techniques recrutés),
Rationalisation des coûts de transport inter sites (- 36%), négociation d'accords cadres Achats /Prestations (- 15% sur les dépenses
" consommables " soit une économie de 450 KE),
- De nove. 1999 en sept. 2001
[GEODIS]
CDI
Directeur des Opérations - GEODIS Logistics Europarts
Filiale du Groupe GEODIS spécialisée dans la distribution de pièces de rechange
30 ME de CA géré, réalisé sur 15 clients grands comptes
Elaboration, suivi et contrôle budgétaire sur 20ME,
Management de 210 salariés dont 6 chefs de centre représentant 8 ME de masse salariale,
Périmètre d'activité de 60 000 M2 répartis sur 6 sites sur le territoire national,
Remise à niveau des plates-formes déficitaires : support technique et financier auprès des chefs de centre permettant à terme la restauration
d'une marge brute positive sur l'ensemble des sites,
Progression de la marge contributive sur 3 ans passant ainsi de -3% à + 3% du CA,
Support à l'action commerciale dans le cadre du développement du fond de commerce,
Participation à l'obtention de la certification ISO 9001,
Relations sociales (CE. CHSCT)
- De août 1998 en octo. 1999
[GEODIS]
CDI
Directeur de Centres - GEODIS Logistics Europarts
Filiale du Groupe GEODIS spécialisée dans la distribution de pièces de rechange
9 ME de CA géré, réalisé sur 4 clients ( BULL , LEXIKON, NIPSON, DATA)
Elaboration, suivi et contrôle budgétaire sur 5 ME,
Gestion de 2 plates-formes logistiques ( 15 500 M2 ) - Management de 90 salariés,
Support de la relation commerciale dans le cadre des comités de pilotage,
Chef de projet sur le Plan de Progrès BULL : réduction de la chaîne logistique de 83 jours à 16 jours en 3 ans entraînant l'obtention de nouveaux
contrats avec ce client,
Dépassement des objectifs financiers fixés sur la période de plus de 80% : 1 361 KE de marge brute réalisée pour une marge brute initialement
budgétée à 749KE.
- De avr 1993 en juil. 1998
[SITA]
CDI
Directeur d'exploitation - SITA (Groupe SUEZ )
Filiale branche environnement spécialisée dans la collecte des ordures ménagères et le nettoiement
22 ME de CA géré, réalisé sur des marchés publics (collectivités)
Budget : participation à l'élaboration et responsable du suivi,
Management de 190 personnes - gestion d'un parc de 110 véhicules,
Restructuration et réorganisation de sociétés dans le cadre de rachats,
Elaboration des réponses aux appels d'offres - obtention des marchés de nettoyage des villes
d' Asnières , Suresnes , Levallois et Neuilly ,
Développement commercial sur les activités périphériques à forte valeur ajoutée ( passage de 10 % à 30% du CA total géré en 3 ans ),
Relations sociales (DP. CHSCT).
- De sept. 1988 en mars 1993
CDI
Chef des Ventes - Fac Similé CANON
Animation d'une équipe de 7 ingénieurs commerciaux (progression CA + 20%),
Gestion de grands comptes sur Paris (HP et organismes publics) :progression de la part de marché de + 15% - CA réalisé en 1991 : 450 KE.
- De sept. 1983 en juil. 1996
CDI
Sportif de haut niveau : Rugby Nationale 1
Racing club de France - Paris Université Club - Sporting Club Tulliste
Formation à l'AS Montferrand - BEES 1er degré
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