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Gestion des plannings horaire et suivi des contrats annualisés.

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Autre : informatique,

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Mise en place d'outils et de procédures destinés à réduire le turnover

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Gestion des commandes alimentaires et des frais généraux nouvelles technologies

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Elaboration des tableaux de bord et des documents de gestion, analyse des statistiques et économie.

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des ratios de gestion.

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Traitement des inventaires , valorisation des stocks et calcul de la démarque

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Mise en place d'outils destinés à réduire la démarque inconnue

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Garant de l'application des process de fabrication et des consignes de sécurité et d'hygiène

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Contrôle des flux financiers et des flux de marchandise

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Organisation et mise en place des actions commerciales

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Mes atouts :

- En 2000
­ 2001 DECATHLON Rigoureux et organisé Sens relationnel Responsable Univers - Effectif : 15 personnes Diplomate Recrutement et formation des équipes de vente Observateur et réactif Elaboration et animation de la politique commerciale définie en fonction des contraintes Vision globale de locales gestion des stocks, des linéaires, et des gammes produits. l'entreprise Animation et accompagnement des équipes de vente pour la réalisation de leurs objectifs Garant des comptes d exploitation et des résultats définis par le siège Analyse et interprétation des résultats économiques et des ratios de gestion Entretiens d'évaluation annuels, détermination des axes de progrès et des plans de formation

- En 1991
­ 2000 GROUPE TRAVEL CAR Directeur co-fondateur Gestion d'un parc de 1200 véhicules Recherche de financements et de partenariats commerciaux

- BEES
BEES (Brevet d'état d' éducateur sportif 2èm degré)

- Baccalauréat B
Baccalauréat B (Série économie)

- Maîtrise
Attestation de capacité transport (AFTIM) - Access Manager ( Maîtrise des techniques de management et de coaching)

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de progrès. Rôle actif dans les entretiens annuel d'évaluation, détection des potentiels et définition des programmes de formation. Garant du respect des normes de qualité, de sécurité et d'hygiène, ainsi que de l'application des procédures Contrôle des flux des financiers et des flux de marchandises (optimisation des stocks) Elaboration du reporting directeur, contrôle de l'exécution des décisions et des orientations définies. Participation à la construction du budget annuel de fonctionnement et contrôle de son exécution. Elaboration des objectifs, en terme de marge, rentabilité, productivité et progression Nationalité française Participation aux décisions d'investissement, et coordination des projets. Analyse des indicateurs et des ratios gestion et mise en place de mesures correctives Permis : A - B - D Création de procédures de communication et de transmission des informations Mise en place et suivi des plans de vente et des actions commerciales

- En 2001 [Groupe Auchan] CDI
­ 2003 AGAPES RESTAURATION ( Groupe Auchan )

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Directeur de magasin Etat Civil :

- En 2005
­ 2006 INTERSPORT (Sociétaire indépendant) Directeur de magasin - Effectif : 25 personnes Elaboration des comptes d'exploitation prévisionnels et des prévisions budgétaires Création d'outils nécessaires au suivi des résultats (tableaux de bord, indicateurs, tendance, sig) Mise en place de procédures de contrôle Etude de rentabilité par secteurs d'activités Amélioration de la productivité et des " marges produits " Mise en place d'une comptabilité analytique (imputation par axes d'analyse des flux financiers) Management d'un équipe de 25 personnes dont 3 responsables des ventes , 1 magasinier et 3 administratifs. Définition des objectifs individuels et collectifs, mesure et contrôle des résultats Développement commercial de l'activité

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NORAUTO Directeur de magasin - Effectif : 23 personnes

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Loisirs : Directeur Adjoint - Effectif : 47 personnes Préparation des budgets annuels de fonctionnement et contrôle de leur exécution

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Gestion du personnel Responsable des entretiens d'évaluation annuel , détermination des axes de progrès et des plans deParapente, Plongée sous marine, moto

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Mise en place de protocoles d'achat pour l'ensemble du groupe (condition d'achat, prime de volume, RFA , buyback, contrat d'entretien, d'assurance et d'assistance, ...) Management d'une équipe de 15 responsables d'agence et de 4 commerciaux Définition des objectifs en matière de résultats et de développement Contrôle et suivi des comptes d'exploitation Elaboration des tableaux de bord avec mesure et analyse des performances et des ratios de gestion Contribution à l'informatisation des outils de travail et a l'élaboration du cahier des charges Mise en place d'outils de gestion et de formation du personnel. Redéfinition des fonctions et des responsabilités et détermination d'objectifs individualisés. Institutionnalisation de séances de travail hebdomadaires (reporting, suivi et analyse des résultats, réorientations commerciales , définition des axes de progrès) Amélioration du service à la clientèle et de l'image de marque de l'entreprise Développement de nouveaux marchés (transporteur, collectivités locales, artisans , associations, ...)

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Responsable d'agence Suivi et gestion du parc automobile (400 véhicules) Relation fournisseurs (constructeurs, équipementiers, structure d'entretien,...) Gestion des clients " grands comptes " Management et animation d'une équipe de 9 personnes Mise en conformité des documents commerciaux .

- STAGE
Stage de Formation à la gestion alimentaire et à la gestion des frais généraux

- STAGE
Stage de formation au contrôle de gestion (Vacances bleues)

- STAGE
Stage d'analyse transactionnelle et développement relationnel ( IAE d'Aix en Provence )

- STAGE
Stage RH (droit du travail, normes sociales, embauche et formalités)

- [Access]
Access Manager (maîtrise des techniques de management et de coaching)