| |
- En 2009
[Société confidentielle]
Cadre CDI
- Exemples de missions
*Immobilier d’entreprises : réorganisation d’un parc immobilier de 23000 m2 d’un grand groupe de services. Spécialisation et densification des espaces. Appels d’offres et négociation des travaux d’aménagements. Conduite du projet de bout en bout.
*Facilities management : étude d’externalisation de la gestion de services généraux pour la maintenance du parc immobilier d’un groupe de services. Benchmark des éléments financiers, quantitatifs et niveaux de services concernant 7 sites de plus de 4000 m2. Détermination du périmètre externalisable, analyse d’impacts et ROI.
*Voyages et déplacements : rédaction du cahier des charges pour la mise en place d’un BPO Voyages : process de réservation en ligne e-booking et e-invoicing, moyens de paiement, alignement sur la politique de réduction des voyages et déplacements, structuration du site web.
*Facturation-recouvrement : accompagnement des groupes Dalkia, Suez, Veolia dans l’optimisation de leurs processus client dans le cadre de la refonte de leur système d’information.
*Conduite du changement : AMOA auprès de la Direction de programme IAS de la Société Générale mise en place du processus de bilan d’ouverture IAS 2005 auprès de 360 entités et spécifications des adaptations du reporting Groupe sous Cartésis.
- En avr 2004
[SAUR Groupe Bouygues]
Cadre CDI
Direction de projets du groupe
Projet de refonte du système d'information clientèle du groupe:
Conduite de bout en bout de ce projet de la qualification des besoins jusqu’à la mise en oeuvre :
-Réorganisation complète des processus métier en France et en Angleterre
-Périmètre : conception d’une solution multi-fluides, multi sociétés, multi contrats.
-Intégration des processus de gestion des contacts, des abonnements, des interventions réseau, facturation, recouvrement, reporting financier et technique aux partenaires : organismes publics et collectivités locales.
-Réorganisation de la comptabilisation des produits et des contrats suite aux opérations de fusion.
-Assistance à maîtrise d'ouvrage et animation d'équipes pluridisciplinaires et multiculturelles
- En janv. 1996
[SAUR Groupe Bouygues]
Cadre CDI
Direction administrative et financière région Sud Est
Création et organisation d'une nouvelle structure financière de région.
Membre comité de direction, animation et encadrement personnel des structures rattachées : Comptabilité, Gestion Budgétaire, Trésorerie, Juridique, Gestion clientèle, Ressources humaines, Achats, Informatique,
Suivi des contrats : Business Plans et Comités d’engagement. Suivi des relations avec les collectivités locales et administrations. Assistance à la mise en œuvre de l’instruction M49.
Principales réussites : redressement des marges et développement de méthodes de gestion prévisionnelle pour les contrats et le suivi d’avancement des chantiers.
Revalorisation des fonctions administratives, professionnalisation des fonctions clientèle.
Rationalisation des méthodes de gestion des immobilisations sur les domaines privé ou concédé.
- En déce. 1990
[Veolia (Générale des Eaux)]
Cadre CDI
Direction administrative et financière
Création d’une direction administrative et financière à établissements multiples et accompagnement de la décentralisation de la fonction.
Encadrement du personnel administratif et clientèle des structures rattachées.
Assistance, conseil aux responsables opérationnels, relations avec les partenaires sociaux
Principales réussites : élaboration du reporting comptable et budgétaire, repris par l’ensemble des structures nationales. Organisation de l’assistance informatique sur le plan régional.
Lancement d'une nouvelle filiale et de ses établissements dans le domaine de la signalisation et de l'éclairage public qui existent toujours à ce jour.
|
