- En 2005 CDI
English World Institute Strasbourg Formation intensive (TOEIC 780)

- En juin 1998 CDI
Diplôme Microsoft « Expert » sous Excel

- En 1997 CDI
Diplôme MAPICS Sept

- En août 1997 CDI
ISEL , Bac+5, Ingénieur en logistique Spécialisation en Gestion de la Supply Chain - Gestion des opérations de production - stratégie industrielle et logistique - gestion de projet, management des ressources - gestion et optimisation de stocks - ordonnancement - approvisionnements - achats gestion et optimisation de flux AFT IFTIM, Bac+4, Maîtrise ( ECOLE DE DIRECTION DU TRANSPORT ET DE LA LOGISTIQUE

- De 1988 en 1991 CDI
EDTR )

- En avr 1986 CDI
AFT IFTIM, Attestation de Capacité Transport

- En mai 1986 [Access] CDI
AFT IFTIM, Licence de Commissionnaire transport Formations Universitaires : Autres Maîtrises : LEAN MANUFACTURING - KAIZEN - KANBAN - 5S - SYNCHRONES - EDI - GPAO - RECOR - HOCHKIS Maîtrises Informatiques Logiciel Excel - Word - PowerPoint - Access - Visio - Project - Visual Basic - Outlook - Internet Explorer - Open Office.org - Systeme d'exploitation Windows 3.1 - Windows 95 - Windows 98 - Windows me - Windows XP - Mac OS 10 - 11 - Unix - Linux Systeme AS 400 - SAP - BPCS 4 - 6 - JD EDWARDS

-
ICAL Consultant

- En mai 2005 INTERIM
(Consulting) (Interim France - Manager ) Colmar - Conception et gestion de schémas Productivité +13% directeurs - Audits et diagnostics d'organisations Marge de Prod : existantes +7% - Conceptions d'architectures logistiques Délocalisation de 3 Usines en 1 an - Délocalisation de production Chine , PECO - Gestion de la qualité Budget - Mise en place de politique 300,000,000 $ d'amélioration - Positionnement de sites industriels ou de stockage FCA - PSM (St Directeur de

- En déce. 2002
( Paris - Manager France ) Europe - Organisation achats et planning Réorganisation de - Mise en place d'une structure 8 usines de industrielle en PMI Production - Mise en place de structures interne - Transport : (achats, appro, ordo, production, Réduction de 18% expéditions.) des coûts - Analyse amélioration et simplification - Entrepôt : des procédures en vue de l'amélioration Productivité +35% coût et délais. - Gestion des stocks et des - Service Client : approvisionnements. - Analyse des dysfonctionnements et de SAV 8 sem / 8 l'effectif indirect jours. - accompagnement mise en place de - Management : + solutions concertées.

- En mai 2002
( Paris - Manager France ) - Management Commercial Augmentation du CA - Optimisation des procédures et process de 17% - Création des synergies ( Commercial - CA 250,000,000 $ Production - Logistique)

- [TIM]
TIM Directeur des

- En octo. 2001 [synergie]
( Luxembourg ) Opération et Commercial - Responsable des missions opérationnelles Réorganisation de ainsi que de la stratégie de l'entreprise 5 Plateformes - Définition des objectifs des différentes - Transport : structures baisse des coûts - Création de synergie de groupe de -28% - Management des opérations - Commercial : CA - achat groupés +27% - Véritable bras droit du PDG - Entrepôt : +13% - Management : +500 personnes - CA 200,000,000 $

-
Moussu Directeur

- En 1999
International ( Colmar ) - Mise en place de projets - Gestion - Transport : 17 financière et analyse comptable véhicules - Définition des objectifs de croissance - Entrepôt : 13000 - Formation interne m² - Réduction des coûts de revient maîtrise - Management : + des achats - management de proximité - 50 pers Managemet de la qualité - CA 8,000,000$ - Force de proposition et vision stratégique

- [Global Logistic Management]
Logistic Manager Global Logistic Management + de 15 ans d'expérience