| |
-
[CARREFOUR]
DIRECTEUR
PRO-AGRI
Poste actuel( 1 an 1 mois)
societé basée à Daloa en Cote d'Ivoire
à vocation agricole Pro-agri a pour but de dévellopper les cultures vivrieres en Afrique avec des moyens modernes d'exploitation tels que
- la mécanisation
- l' apports d'intrants
- les traitements raisonnés ...
- la formation
les productions sont : le maîs, le riz, le maraichage (gombos, piments,aubergines, tomates,...)
------------------------------------------------------------------------------
CHEF DES VENTES
CARREFOUR / DIA
- De 2005 à 2010
CDI
( 5 ans )Région de Paris , France
-
[CARREFOUR]
CDI
à mi 2010 / Chef des ventes CARREFOUR à Paris ,
- En 2009
[DIA]
CDI
Gestion complète de 80 sites à l'enseigne DIA : hommes, argent, marchandises, actifs, avec 600 salariés,14 chefs de secteur et 220ME de C.A réalisé
-résultats obtenus :
réduction des démarques de 0,30 pt
diminution des stocks marchandises de 2 jours sur l'ensemble des sites
gain de C.A. de 3%
meilleur participation fruits et légumes avec 18,9% de quotat sur l'ensemble du parc
réimplantation de la famille pat. industrielle avec réduction de la démarque connue de 70% sur ce rayon et dans 150 sites.
Responsable d'entrepôts / Responsable de réseau
SYSTEME U
- De 2001 à 2005
CDI
( 4 ans ) Calais et Lievin
- De 2001 à 2005
[Comptoirs modernes]
CDI
Responsable de région à SYSTEME U Nord-Ouest
:: Responsable de 35 sites UTILE adhérents à l'enseigne système U Nord-Ouest
Développement de l'enseigne par recherche de sites et recrutement des adhérents, études de marché, dépôt de cdec, rencontres avec les maires, reporting à la centrale et à l'adhérent référent.
Animations des sites par des réunions commerciales , visites , échanges des best practices, créations de tracts publicitaires avec choix des références,...
-résultats obtenus :
5 ouvertures en Utile, ralliement d' ITM et Champion ,
:: Responsable de 2 entrepots de 12.000 m² et 3500m² basés à Calais et Lievin
-résultats obtenus
Retour à l'équilibre des 2 entrepôts qui présentaient un compte d'exploitation négatif depuis 2 ans
Avec remise à plat des tournées de transport, baisse des FP(mutations, départs en retraite,...) travail de certaines familles de produits en éclatement, gestion compléte des déchets par tri et valorisation, gardiennage renforcé,...
:: Directeur postulant super U à Hérouville st Clair (14) : magasin de 1800 m² , 15ME, 50 salariés.
-résultats obtenus
Augmentation d'un point de la marge brut magasin, par baisse des stocks de 3 jours et par un meilleur contrôl des rotations et des commandes.
Directeur de région / Directeur de supermarché
Comptoirs modernes groupe CARREFOUR
- De 1991 à 2000
CDI
( 9 ans )le Mans
-
[COMPTOIRS MODERNES]
CDI
COMPTOIRS MODERNES ( Carrefour )
:: Directeur de région en charge de 6 supermarchés Champion
-résultats obtenus
Résultat net annuel prévu, et obtenu sur l'ensemble de la région
Magasin de Niort ressorti en positif après 3 ans de négatif (par réimplantation compléte du magasin, remotivation des équipes, développement de familles sous exploitées (frais, pat.indus, surgelé) par augmentation du linéaire accordé, ...
:: Chargé de mission au Brésil en charges de 3 hypermarchés STOC/CHAMPION
-résultats obtenus
Mise au concept Français en 3 mois de 2 hyper situés à Araraquara et Taubaté, réimplantation totale
Remodeling complet d'un 3300m² à Jundaî , suivi des travaux, choix des actifs, de l'assortiment, de la politique tarifaire, formation des équipes...
:: Directeur de magasin à Marly le roi / 1600 m² / 25ME / 110 salariés.
-résultats obtenus
Meilleure rentabilité au m² sur 450 supermarchés, meilleure participation fruits et légumes avec 10%, meilleure rotation groupe du stock magasin avec 10 jours, 0,38% de D.I. totale, 6,95% de frais de personnel.
Equipe du magasin soudée, courageuse et motivée
Clientèle très fidelisée et reconnaissante envers la tenue du magasin et son niveau de prix pour le secteur.( 1200 produits de base alignés chaque mois sur le concurrent le plus dynamique)
------------------------------------------------------------------------------
|
