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- De 2004 en 2000
[Umanis]
Cadre CDI
Direction de projet pour le choix et l\'implantation d\'un système d\'information décisionnel pour l\'ensemble d\'une mutuelle d\'assurance IARD et santé
-
CDI
l implantation d un système décisionnel au sein (SSCI)
d une mutuelle d assurance
Démarche d analyse de la valeur pour le groupe
AMOA
Appel d offre, prototype, généralisation tous
niveaux décisionnels
Pilotage, encadrement projet, AMOE
Suivi active de la modélisation et de
l implantation
Définition et suivi de la stratégie d intégration
-
CDI
Organisation de la sécurité de la mise en ESR (SSII
production d un opérateur Télécom national Paris )
Rapport d évolution de l architecture applicative
-
CDI
d une mutuelle nationale à Niort
-
CDI
Interview de 25 responsables du S.I.
Rédaction du rapport et des préconisations
Initialisation d un processus et d une cellule
d harmonisation des règles de travail
- De 2002 en 2004
CDI
Etude de création d entreprise à Niort ICONE Niort
Prospection commerciale
Constitution d un dossier d entreprise
Etude de marché
- De 2000 en 2002
[MAIF]
CDI
Chef de mission d audit interne MAIF Niort
Collaboration à la création et à l encadrement du service :
Coach des auditeurs
Adaptation des méthodes IFACI
Sensibilisation au contrôle interne et à la maîtrise du risque
dans la mutuelle
Création et mise en place d outils (auto-évaluation, gestion
des référentiels mission)
Réalisation d audits :
Echanges comptables d une filiale en création
Archivage des comptabilités informatisées (aide à la
construction d un plan d action sur le risque fiscal)
Gestion des sinistres (ensemble des procédures et
organisations)
Modalités d application de la clause (risques liés aux
directives européennes)
Activités de placements financiers (organisation et
réactivité)
- De 1997 en 2000
[Monceau]
CDI
Responsable technique Assurance. Organisation.
Actuariat. conseil PARIS
Dossier technique des appels d offres
Formation des collaborateurs à MS-Office et à la conception de
S.I.
Organisation de l entreprise
En mission chez le Groupe Monceau à Paris :
Organisation de l intégration du progiciel de gestion de
cabinet de courtage « Nov Assur » au sein des filiales et
mutuelles du groupe
Mise en ?uvre à Toulouse (Mutuelle d Assurance du Midi ) et
Lyon ( Vendôme Rome Assurances )
Mise en place de la stratégie d informatisation de l ensemble
des données - analyse et réorganisation des flux
En mission chez Gras Savoye prévoyance santé à Neuilly et
Noisy le Grand (10 mois) :
Audit du service de gestion sinistre (dont le domaine auto)
Réorganisation et informatisation du service
Elaboration du cahier des charges, prototypage opérationnel
Gestion des projets d automatisation :
des cotisations (collectives et individuelles)
du traitement/ paiement des sinistres
des statistiques santé
Organisation du démarrage d une plate- forme commerciale
approchée métier
Encadrement de la prévoyance collective pour restructuration
et réalisation d objectifs clients
- De 1989 en 1997
[Schneider]
CDI
Ingénieur Conseil CAP SESA REGION NANTES
Dossiers techniques d appels d offres du tertiaire (Mairie de
Nantes , Conseil général, Générale des eaux, Hôpitaux,
Assurances et Banques)
Organisation de la prospection commerciale sur Nantes
En mission chez Schneider (3 mois) :
Adjoint au directeur de projet
- En 2000
[MAIF]
CDI
Conception de l organisation du passage à l An
Audit Informatique à la MAIF (3 mois) :
Audit des procédures d élaboration des mouvements comptables
Règlement à expert, ouverture sinistre et paiement à
sociétaire
Organisation et réalisation des interviews pour décrire les
procédures
Présentation d un diagnostic et de préconisations
Pilotage du centre de recette projet MG2000 pour la MGPTT (6
mois) :
Reprise et résolution d une situation conflictuelle grave
(gestion des hommes, communication, planification,
organisation du travail, maîtrise des incidents)
Reporting auprès des directions
Participation au comité de pilotage du changement du S.I.
MG2000
Management au Crédit Mutuel de Loire Atlantique et du Centre
Ouest à Nantes (6 mois) :
Management pendant toute la période de changement du système
d information
Elaboration de la stratégie d arrêt et de démarrage
Mobilisation et organisation des utilisateurs pour l arrêt
puis le démarrage de toutes les procédures de banque (8
responsables fonctionnels , 45 projets)
Assistance à la Direction Santé chez Abeille Assurances (1
an) :
Déblocage de la stratégie d informatisation du domaine santé
(saturation du système, non maîtrise du groupe couvert)
Participation à la mise en place des solutions choisies par la
direction du groupe
Organisation des recettes utilisateurs (3 responsables, 50
salariés)
Assistance à la Direction CAP SESA du portage ISIS à la Caisse
d Epargne de Bretagne à Rennes (10 mois) :
Mise en place et promotion du système qualité du projet (150
personnes)
Mise en place de l organisation (utilisateurs et
informaticiens ) de la bascule de l ancien système ICL vers le
nouvel IBM 3090 avec intégration du progiciel de gestion
bancaire
Coordination de l exploitation et des fonctionnalités
prioritaires à la bascule
Assistance à la Direction Informatique à la Macif à Niort (2
ans) :
Adjoint à la qualité et méthodes dans le cadre du changement
de système informatique (13 IBM 3090, 150 ingénieurs et agents
de maîtrise)
Organisation des équipes projet
Gestion des chantiers critiques, réorganisation des
plates-formes d exploitation des recettes (40 utilisateurs par
jour)
Conception et mise en place du système qualité de production
de chantiers, étude de la mise en application des normes ISO
9001
Contrôle de la conception du système d information (méthode
merise)
Réalisation de divers audits, étude de l existant, étude
d opportunité
Formation d un responsable informatique à la communication
Conseil au CHRU de Nantes (6 mois) :
Rédaction d un dossier préalable à la négociation à la
réorganisation d une unité de soin (équipe de 12 professeurs
responsables d unités )
Audit stratégique sur l opportunité de généralisation d un
outil de gestion des rendez-vous dans tous les CHR et
présentation des résultats en comité directeur
Responsable du système d information au Casier Judiciaire
National à Nantes (16 mois) :
Garant de l intégrité de la base de données
Mise en place de procédures de communication interne (5
domaines de conception, 25 concepteurs) et externe ( Paris )
Support des concepteurs à la méthode Mega sur l outil espace -
micro
Mise en place d autocontrôles qualité de la conception
Création d une cellule de pilotage et de résolution
d incidents
Assistance à la Direction Informatique de l Union Mutualiste
de Loire -Atlantique à Nantes (16 mois) :
Intégration d un logiciel de gestion d assurance
médicochirurgical - ESQUIF
Organisation de l intégration du système au cours du
basculement
Mise en place de processus de recette et d homologation
Organisation des utilisateurs, former des utilisateurs aux
méthodes recette
Rédaction et suivi des manuels de recette (jeux d essais,
etc.)
Création et management d une cellule S.O.S. informatique
Organisation de la formation des salariés de l entreprise et
rédaction d un manuel utilisateur accepté par la société
- De 1983 en 1989
[Banque Populaire]
CDI
Responsable de Domaine Contrôle de Banque Populaire du Sud
Gestion Ouest
Prise en charge de l informatisation de la comptabilité de 12
sociétés de caution mutuelle, gérées par 6 Banques Populaires
(intégration du progiciel comptable SIGA compta CGI sur IBM
3081)
Réalisation de l informatisation complète du contrôle de
gestion avec mise en place d une organisation nouvelle en
terme de gestion de production bancaire (de l étude préalable
à la livraison)
Automatisation du suivi de la gestion des engagements
Création d un système multi indexé d aide à la maintenance
d un réseau informatique étendu sur 3 départements)
Programmation de procédures en JCL
- De 1980 en 1982
CDI
Responsable Commercial IMPACT
Automatisation de la comptabilité de la société
Vente de petits et moyens systèmes informatiques
Conception et vente des propositions de solutions
informatiques clef en main
Formation des utilisateurs
Rédaction des écritures comptables et élaboration des
documents avant validation par l expert
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[assurance]
La connaissance
des organisations (métier) usuelles des banques, mutuelles et Cie d assurance
La pratique de la maîtrise des risques informatiques particulièrement des migrations.
Le savoir faire spécifique en audits - diagnostic, construction et mise en ?uvre de plans d actions.
L aisance dans la conduite des hommes et l organisation d un service.
La clarté dans la communication et la logique décisionnelle.
L expérience des engagements de service et des échanges commerciaux
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Clients- Serveur
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Méthodes : Merise, Mega, Marion, Etoile , UML
Autres: montage d environnements hétérogènes, conduite du changement,
système qualité, Audit, rédaction d appels d offres,
prospection commerciale
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