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- De 2006 à 2008
[SCOTTS]
Cadre CDI
Contrôleur de gestion international Supply Chain
(France, Angleterre, Allemagne, Autriche, Pays-Bas)
Enjeu : Comprendre et mettre en place un contrôle de gestion dans les périmètres suivants : Sous-traitance International, Frais de Fonctionnements du Département International Supply Chain
- Sous-traitance International Ferts et Controls (Budget de production : $ 55M) : réalisation du Budget, mise au point d’une méthodologie d’analyse de l’activité, analyse des résultats mensuels, établissement mensuel des Prévisions de clôture, détermination et analyse des prix standards, analyse des stocks
- Frais Fixes du Département Supply Chain ($13M): budget, résultats mensuels, Prévisions de clôture
- Reporting Hyperion du Département vers la maison mère (USA)
- Remise à plat des données, des Processus, harmonisation entre les différents pays, formalisation de procédures et documents de formation
- Amélioration des systèmes d’information (SAP)
- Assistance/formation de Contrôleurs de gestion
- Révision de la documentation SOX, audits SOX
- De 2003 à 2005
[ATOFINA]
Cadre CDI
ARKEMA (Chimie) Centre Technique et Informatique de Lyon (CTIL)
Effectif Pierre-Bénite : 750 (usine) + 300 ( centre RetD )
Budget Frais Fixes : + de 100 ME ( Frais Variables : + de 200 ME)
Responsable Comptabilité / Gestion et Méthodes
Enjeu : Mettre en place le Centre de Services Partagés Comptabilité/Gestion des 5 entités " lyonnaises " du Groupe et en assurer la
responsabilité.
Management transverse site, pour fiabiliser les résultats financiers (stocks, processus de fabrication/sous-traitance/Bilan
matières) et optimiser les coûts
Formalisation des procédures de gestion site et formation
Mise en place du contrat de prestations et des systèmes d'information avec la société DAIKIN , s'installant sur la plate-forme
Responsable de l'équipe Comptabilité/Gestion (12 collaborateurs) : management, production comptable et fiscale, reporting,
audits, procédures de contrôle interne
- De 2001 à 2003
[ATOFINA]
Cadre CDI
ATOFINA Centre Technique et Informatique de Lyon (CTIL)
Coordinatrice des systèmes d'information comptable
des filiales européennes
Projet SAP mondial ( MM/PP/SD/FI/CO) 100 cadres Atofina et Consultants
Enjeu : Harmoniser les systèmes SAP , issus de Elf Atochem et de Petrofina , suite à fusion de Elf et Total.
Animation et coordination des 5 filiales (besoins fonctionnels, assistance, formation)
- De 1998 à 1999
[ATOCHEM]
Cadre CDI
ELF ATOCHEM Centre Technique et Informatique de Lyon (CTIL)
Responsable Projet Comptabilité - Gestion
Projet SAP européen (MM/PP/FI/CO) ? 80 cadres Elf Atochem et Consultants
(9 sociétés, 50 sites, 300 dépôts, 1200 utilisateurs)
Enjeux : Développer un système intégré de gestion de production des flux et des stocks, passant l'an Sortir les résultats financiers du Groupe ELF ATOCHEM , à compter de Janvier 2000 , via SAP
Conception et mise en place du nouveau système d'information comptable et de gestion : définition des besoins fonctionnels et de
l'outil SAP (modules FI/CO)
Elaboration et animation de la formation des comptables et contrôleurs de gestion
Assistance au déploiement, démarrage et post-démarrage
- De 1991 à 1998
[ATOCHEM]
Cadre CDI
ELF ATOCHEM Gonfreville ( Seine-Maritime ) : Effectif : 1100 (Ato) + 700 (ext)
Site stratégique : Budget Frais Fixes : + 120 ME ( Frais Variables : + 1000 ME)
Chef du Service Comptabilité/Gestion industrielle
Périmètre : Gonfreville , Lillebonne , Notre-Dame de Gravenchon , Oissel , Dunkerque
Enjeu : Améliorer la performance du Service, pour répondre au niveau d'exigence de la Direction Site et qu'il devienne l'entité
référent pour la Direction Comptabilité Groupe .
Management : mise en place d'outils de performance d'équipe, optimisation du fonctionnement du service (passage
progressif de 19 à 14 collaborateurs)
Comptabilité : production comptable et fiscale, reporting, lancement de la démarche
Qualité, audits internes et externes
Participation aux projets transversaux : plan de progrès, GMAO (CIMIX)
Définition et suivi des Contrats de prestations avec les sociétés Total, Appryl, Union Carbide , s'installant ou présentes sur le
complexe
- De 1988 à 1991
[ATOCHEM]
ATOCHEM Serquigny ( Eure ) : Effectif : 500 (usine) + 300 ( centre RetD )
Chef du Service Comptabilité, Contrôleur de Gestion industriel
Enjeu : Maîtriser les stocks et les coûts de fabrication du site, avec pour particularité plus de 3000 références.
Management de l'équipe Comptabilité/Gestion/informatique (11 collaborateurs)
Participation à l'implémentation d'une GPAO locale
- De 1986 à 1988
[Usines LAMBIOTTE]
Cadre CDI
USINES LAMBIOTTE (filiale ATOCHEM), Prémery ( Nièvre ) : Effectif : 220 personnes
Responsable Administratif et Financier (CA : 25 ME)
Enjeu : Garantir la fiabilité des informations financières, dans un contexte de maintien au sein du Groupe.
Comptabilité, Gestion, Trésorerie d'une filiale indépendante (7 collaborateurs)
- De 1999 à 2001
[Elf Atochem UK Ltd]
Cadre CDI
Enjeu : Comprendre et fiabiliser les résultats de la filiale, en pleine restructuration.
- Contrôle de gestion : budget et prévisions de clôture, reporting, analyses des résultats (marges, coûts, stocks, suivi des prix de transfert), audits, études ponctuelles
- Mise en place des normes de gestion Groupe
- Audit SAP, préconisations, formation (Achat/Production/Logistique/Compta/Gestion)
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