| |
- De févr. 2006 au 19 mars 2008
[Oxley Act et Loi]
Missions et mandats
Business plans pour une société de conseil RH (B to B) et une " start up " (B to C)
Association éducative : Assistance en Gouvernance / Réorganisation / Contrôle interne / Plan - Budget
ADAE ( Association Dirigeants - Administrateurs PME ): pilote groupe " LSF, Contrôle interne et
gouvernance PME "
DFCG IdF : co-animation présentation sur " Sarbanes- Oxley Act et Loi de Sécurité Financière : quels impacts ?
- De janv. 2000 en octo. 2001
[NORTEL]
Groupe NORTEL / Matra Nortel Communications - MNC - (Téléphonie - CA 1000 ME, effectif 5000)
Directeur Finance Corporate
Membre du COMEX Nortel France , en support du Président MNC et Vice Président Finance Nortel Europe
Management équipes multi sites (70 personnes) : gestion statutaire, consolidation, reporting groupe,
comptabilité et contrôle financier maison mère, planification et budget
. Refonte du reporting et mise en place de nouveaux indicateurs par ligne de produits, optimisation du cycle de clôture
mensuelle (reporting en M + 4 jours) et annuelle (clôture en M + 9 jours qualifiée par les auditeurs )
. Réorganisation des fonctions financières de MNC et filiales, y compris traitement de la Comptabilité fournisseurs sur un site
Proposition et mise en ?uvre de la fusion des équipes Corporate Finance de MNC et de Nortel Matra Cellular
. Elaboration et animation du plan de réduction des dépenses des directions centrales : - 25% en 2001 (11ME)
. Mise en place d'un contrat de services partagés entre EDSN (crée par rachat d'activités de MNC) et MNC : négociation
des transferts d'effectifs, externalisation des services généraux, de la paie, de la bureautique
- En 1500
[DAF holding]
Directeur Administratif et Financier PIdF (CA 100ME, effectif 600) puis DAF holding (CA 250ME, effectif
Management équipes pluridisciplinaires (40 collaborateurs) : gestion statutaire, comptabilité, contrôle de gestion,
credit management /recouvrement, juridique/contentieux, achats/ logistique/magasins, administration, bureautique
. Réorganisation du " credit management " et recouvrement, renforcement support juridique : baisse crédit clients de 10 jours
. Développement du partenariat de financement avec GE Capital : + 10% d'offres locatives financées
. Lancement, développement et management d'une ligne de produits " TPE-PME " : responsabilité de l'activité (vente,
administratif, comptabilité). En 2 ans : CA 3ME, recrutement de 18 salariés et extension du modèle en France
. Pilotage de cessions d'activités (ex : Sécurité et Radiophonie) avec audit et analyses financières
. Refonte de l' organisation Achats - Logistique - Magasins : optimisation du support technique aux opérations
- En juil. 1994
[cost control]
Groupe Matra Communication , Télécoms - CA 1000 ME, effectif 5000, 10 filiales
Responsable du Contrôle de Gestion Groupe
En support Directeur Financier Groupe, avec équipe centrale de 7 personnes : reporting (groupe, sociétés,
activités, usines), planification, budget, centralisation analytique, frais centraux maison mère, groupe, cost control :
. Refonte du reporting, réduction des cycles de production mensuels (9 jours en 1996 contre 20 en 1992 ) et annuels
(12 jours contre 75) : meilleure visibilité, plus grande réactivité des opérationnels et crédibilité auprès des actionnaires
. Refonte du processus de planification, élaboration des procédures budgétaires, réactualisation des budgets : plus grande
cohérence filiales / groupe et appropriation des objectifs par le management. Pilotage opérationnel des activités plus ciblé
. Simulation des impacts de cession d'activités (Image, Terminaux GSM ) : meilleure anticipation des effets de sous activité
et de réduction des coûts et d'effectifs
- En janv. 1992
[Marconi]
Matra Marconi Space France , Satellites / Projets - Systèmes - Applications - CA 700ME, effectif 2000
Responsable du Contrôle de Gestion
Management équipes multi sites et pluridisciplinaires (68 collaborateurs): contrôle de gestion,
comptabilité analytique, planification, aide à la conduite des affaires / gestion de projets, administration des ventes
. Mise en ?uvre de l'organisation de Contrôle Financier et d'une nouvelle culture, associant étroitement les équipes
de conduite de projets et d'administration des ventes. Etablissement d'un référentiel des emplois pour la filière Finance
. Mise en place de la mesure de performance et du reporting des projets long terme: meilleure maîtrise de leurs résultats
et de leur impact dans les comptes consolidés
. Définition d'une nouvelle comptabilité analytique cible spécifique " contrats long terme ", dans le cadre du nouveau SI
. Pilotage des audits et " due diligence " pour l'acquisition de Ferranti Satellite Communications (UK, Manchester )
- En 1994
[Marconi]
Co- animateur et rapporteur du groupe de travail sur la diversification des activités de Matra Marconi Space France
- En janv. 1988
[Groupe Lagardère]
Groupe Lagardère - GIE Presbourg Gestion Stratégie
Responsable Adjoint Audit Interne du groupe Matra - Hachette
. Missions d'audit international (Europe, Asie ): revue de la délégation branche Défense en Inde , analyse du résultat
récurrent / non récurrent du groupe, suivi des garanties de passif sur activités cédées,....
. Assistance branches opérationnelles (organisation - gestion, études fiscales) : gestion frais de déplacements du groupe,
analyse de la situation financière de centres de production (mesure de performance, prévisions, plan de charge,..)
. Analyse de l'opportunité d'établissement de filiale ou de succursale à l'international ( Matra Datavision , Espagne ),
support au désengagement de Matra Manurhin Défense ,....
- De sept. 1981 en déce. 1987
[ERNST et YOUNG]
ERNST et YOUNG
Auditeur (Jusqu'en Décembre 85 ) puis Consultant ( 2 ans , Activité Technologie de l'Information)
. Audit des comptes annuels et contrôle interne de groupes ( Renault , Mobil Oil, Norton ... ; Europe, Afrique )
. Audit et recommandations sur des missions spécifiques de sécurité informatique
. Proposition de spécifications pour la mise en ?uvre de nouveaux systèmes d'information (CIMA - EST, Télémécanique,.)
Etat civil et
|
