- En 1983 Université Paris Maitrise d'Information
Maitrise d'Information et de Communication Anglais courant Institut Français de Presse et des Sciences de l'Information - Université Paris II Assas Espagnol (

- En 1981 DEUG Administration Economique et Sociale
DEUG Administration Economique et Sociale Maitrise Microsoft Office et Internet Option communication par l'image graphique et photographique Véronique POIRRIER -GIRAUD Réalisations Conseil Juridique , Relations sociales, Négociation Opération de fusion-absorption de 8 sociétés créant SCA France ( 1200 salariés - 5 établissements) ( Passage de 7 conventions collectives à 2 et mise en cause de l'ensemble des accords collectifs ( Elaboration de la stratégie d'harmonisation des statuts collectifs des 5 établissements ( Coordination du projet et interface avec les directions ( Rédaction des accords d'adaptation et partenaire de la négociation. ( Harmonisation des mutuelles/prévoyances/ retraites ( renégociation de 30 contrats ( amélioration des garanties + baisse tarif des cotisations frais de santé - 21% et impact financier maîtrisé en Prévoyance + 6% Définition des modalités générales de la RTT pour le siège et les usines et accompagnement de leur mise en ?uvre. ( Rédaction de l'accord cadre " 35h " et des accords d'établissements et partenaire de la négociation. ( Aucun arrêt de travail ni dysfonctionnement notable malgré l'absence d'embauches supplémentaires, le renforcement du contrôle du temps de travail, et le gel des salaires de base pendant 18 mois. Création de groupes de travail syndicats/directions locales préparatoires aux négociations ( diminution de 30% du nombre de réunions centrales ( diminution des coûts et optimisation des discussions finales ( exemple le délai de négociation des revalorisations annuelles des classifications est ramené de 3 mois à un mois.

- De 2006 en 2007 CDI
SIRV (société internationale de rééducation vestibulaire) Intervenant bénévole pour l'organisation d'évènementiels

- De 1999 en 2005 CDI
SCA HYGIENE PRODUCTS - Leader européen des produits d'hygiène et d'essuyage - CA France 572ME DRH France sous l'autorité du DRH Europe du Sud Généraliste RH dans un contexte international multi-sites (5 établissements - 3 business units - 1200 salariés) . Conseil juridique de la Direction Générale et support des managers et des opérationnels . Coordinateur référent de l'ensemble des équipes RH siège/ établissements/ business units . Développement et mise en oeuvre de la stratégie RH France en cohérence avec la politique du Groupe . Déploiement et harmonisation des politiques RH en coordination avec les RRH des établissements et BU . Adaptation des cadres juridiques et des outils aux évolutions législatives et techniques . Développement RH (classifications,

-
compétences , performances) et gestion de la politique salariale . Relations individuelles et collectives du travail . Gestion des IRP (présidence CE/CHSCT - réunions DP) . Négociation des accords collectifs . Management et organisation des services paie/administration personnel/formation et communication . Recrutement et optimisation de l'organisation et des performances des services RH . Responsable de la communication interne et relais de la politique Groupe pour la zone Europe du Sud . Définition et mise en ?uvre d'une politique de cohésion des équipes et d'adhésion aux objectifs de l'Entreprise

- De 1998 en 1999 [MOBIL]
MOBIL OIL FRANCAISE Responsable du Projet " 35 heures " Conseil juridique de la Direction et membre du Comité de réflexion stratégique - Veille juridique . Elaboration des scenarii de mise en ?uvre de la RTT dans un contexte de forte tension syndicale . Coordination des études prospectives menées dans les raffineries et au siège social . Préparation et participation aux réunions de la Commission 35 heures

- [PUBLICIS]
PUBLICIS GROUPE Responsable Ressources Humaines Adjointe du DRH Central ( 2000 collaborateurs - 22 filiales ) Généraliste RH dans un contexte de diversification, de spécialisation et d'internationalisation des activités

- De 1999 en 2005 [aux législations sociale]
succession de 4 plans sociaux avec 5 fermetures d'usines consécutifs à des réorganisations structurelles à l'échelle européenne ( maintien d'un dialogue social constructif sans rupture totale ( conflits limités à quelques jours de grève sans incident majeur. Développement des politiques RH Absence de définitions de fonctions adaptées à l'activité et aux métiers SCA dans les conventions collectives ( Description et cotation des fonctions SCA ( Négociation d'une grille de classifications OETAM unique Mise en place de la participation aux bénéfices et du " bonus employee " (politique de rémunération variable commune à tous les pays européens) Intégration de la performance dans la détermination de l'évolution des rémunérations ( mise en ?uvre d'un accord collectif associant les processus : définition de fonctions, actualisation des classifications, évaluation des compétences et NAO. Adaptation de la politique d'expatriation du Groupe aux législations sociale et fiscale françaises . Elaboration d'un guide de l'expatrié. Management des organisations Transfert du siège SCA de Lille à Roissy en 1999 ( reconstitution intégrale des services paie, administration du personnel, formation, communication ( 50% des recrutés ont été promus cadre dans les 24 mois. Opération de fusion-absorption en France associée à la régionalisation des fonctions supports en Europe : ( Redéfinition de toutes les fonctions RH et redistribution des responsabilités pour répondre à l'évolution de l'organisation ( aucune suppression de poste. ( Mise en réseau des 6 RRH autour du concept de partage des expériences et des problématiques ( Mutualisation des compétences ( Apaisement des tensions liées à la centralisation ( A facilité la compréhension des enjeux et l'adhésion des usines aux politiques RH Groupe ( Harmonisation européenne des processus RH et communication ( Formation et adaptation des équipes au reporting. Conduite et coordination de projets ( Implémentation de SAP HR ( 1100 paies) et projet d'extension à la branche SCA Packaging France ( 2000 paies) ( Implémentation de " CHRONOTIQUE Gestion des temps " au siège et projet d'extension de l'application à l'ensemble des usines Organisation de l'information et promotion de l'Entreprise ( Création, professionnalisation, centralisation des outils (magazine d'entreprise, intranet, revue de presse, bulletin d'infos RH, livret d'accueil, cartes de v?ux) ( Optimisation de la cohérence des messages ( Participe à l'émergence d'une communauté sociale ( Renforcement de la notoriété du Groupe et développement d'une image positive de l'Entreprise. Organisation de forums d'information et d'échange avec les collaborateurs sur l'évolution du Groupe en France et en Europe (résultats, objectifs, politiques commerciales et RH, organisation) ( Stimule la confiance et agit positivement sur le climat social. Déploiement en France des actions initiées par le Groupe au niveau européen : Communication de crise, Communication d'intégration lors d'acquisitions, Valeurs clés du Groupe ( Organisation de sessions de formation .