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- De 2005 au 14 mars 2008
[Production]
CDI
Directeur de Production de la société SIDECH SA spécialiste dans le domaine des métaux mineurs (Bismuth, Plomb , Tellure, Indium,
Sélénium, etc...)
Management des équipes de production.
Développement des outils de production.
Mise en place de la méthodologie et l' organisation de la TPM et des 5S.
Responsable de l'optimisation des lignes de production : TRG, TRS.
Responsable de la qualité en sortie de ligne.
Responsable des procédures de sécurité , des modes opératoires et des démarches d'amélioration continue.
Bilan :
. Diminution des temps de cycle, augmentation des rendements en respect avec la qualité selon les différentes unités de production allant de
70% à 200%.
. Amélioration du site de Tilly de 65% en 9 mois sur la Gestion de Production après un audit (E.P.I).
. Mise en place d'un esprit d'équipe dans les différents Ateliers.
- De 1996 en 2005
CDI
Bijoutier , Joaillier, Expert en diamants et perles de culture.
Expert auprès du tribunal de Namur dans le domaine de la joaillerie (ABEX).
Joaillier fabriquant, de l'étude du projet à sa livraison finale.
Négociateur pour divers diamantaires dans l'achat de lots.
Spécialiste dans les bijoux d'époque à l'achat et à la revente.
- De 1993 en 1996
CDI
Bijoutier fabriquant, Expert en gemmologie (ABEX) pour la maison VAN TRAPES DALOZE à Charleroi .
Management d'une équipe de treize personnes en fabrication et vente.
Joaillier fabriquant, de l'étude du projet à sa réalisation.
Responsable qualité (octroi et control des certificats).
Responsable du JUST IN TIME livraison clients. (Planification des temps de production).
Bilan :
. Gain de trois équivalents temps plein.
. Homogénéisation des procédures.
- De 1993 en 1995
CDI
Expert en gemmologiste pour les ateliers VANHOEREN à St Amand .
- De 1992 en 1993
CDI
Bijoutier , Joaillier, Orfèvre pour la maison HUBRECKTS à Bruxelles .
Réalisation de schémas techniques de joaillerie (dessin en 3D).
Joaillier fabriquant, de l'étude du projet à sa réalisation.
Gestion des stocks.
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[Production]
Pilotage, coordination et conduite de projet dans le cadre fixé par la maîtrise d'ouvrage.
Directeur de Production recouvrant plusieurs axes comme la technique de production, le rendement de la production (TRG), l'organisation, la
logistique, la gestion des ressources humaines, la communication, la gestion syndicale (CCT, CPPT), la gestion de crise.
Gestion et respect des budgets, des spécifications, des délais, de la qualité.
Anticipation des impacts techniques et humains liés aux évolutions et aux changements.
Arbitrage en fonction des objectifs et des contraintes des différents acteurs.
Conduite du changement.
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