- En 1991 ESSEC Ingénieur Chimie
), Ingénieur Chimie Paris ( 1988 ESSEC Anglais , Espagnol courant Morgan de toi

- De sept. 2006 au 09 mars 2008
Directeur des Opérations et du développement de " Morgan de toi " (200 mE), société de prêt-à-porter détenue par le fond APAX. Le redressement de la fonction Opération représente un enjeu stratégique pour Morgan : son dysfonctionnement est la cause majeure des difficultés de la Marque. Mon périmètre couvre la production/achat, le bureau d'étude, la qualité, la logistique et l'informatique (effectif 65 personnes). Expériences et objectifs significatifs : - réorganisation et réduction d'effectif de mon département (-25 personnes) : arrêt de l'activité production au profit du négoce - reconstruction de la stratégie industrielle avec un pôle grand import (objectif prix) et un pôle proximité (objectif délai) - restructuration du parc de fournisseurs - réduction des prix d'achat de -15% en comparable d'une année à l'autre par une politique de négoce plus structurée et plus agressive et augmentation du grade de qualité produit - réduction du lead time produit à 6 semaines (vs 13 semaines) sur le sourcing de proximité - construction du cahier des charges mondial pour les fournisseurs (normes compositions, étiquetage transport, environnement et social) - quasi-suppression du transport avion au profit du bateau (gain transport) - taux de service client amélioré de 60% à 99.7 % - réorganisation des flux logistique mondiaux, construction d'un nouvel entrepôt central en France - définition d'un schéma directeur informatique : choix d'un ERP centrale, mise en place des outils métiers indispensable (chaine storelande et CRM pour le commercial et les opérations, Lectra pour la création et le développement, Sage pour la Finance) LVMH

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06 ~ sept 06 : Holding LVMH , Direction des Opérations , adjoint du Directeur du Contrôle de Gestion du Groupe, en charge des secteurs de la Mode : - Fendi , Celine , Donna Karan, Marc Jacobs , Kenzo, Givenchy, Pucci, Kami, Rossimoda CHRISTIAN LACROIX

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05 ~ mars -06 : Directeur Administration Finance et Opérations Christian Lacroix (CA 60 mE) - après la vente de la société au Groupe Falic ( US ) détachement de LVMH pour organiser la séparation Lacroix était totalement intégré dans des moyens communs de LVMH . Dans le cadre de la sortie de la société du Groupe LVMH , j'ai externalisé en totale autonomie et avec succès : la fonction industrielle, l'informatique, la comptabilité/finance, le juridique Expériences significatives: - Construction du business plan et de la feuille de route permettant un redressement de la Marque - La fonction industrielle : o Elaboration d'une stratégie industrielle pour Lacroix : externalisation des ateliers de développement, sourcing Asie pour la diffusion, et France pour le haut de gamme o Redéfinition du retro-planning de développement des collections avec l'équipe de style - L'informatique : o Migration de l'ensemble des applications de l'entreprise (outil CEGID ). La mise en place et la reprise d'historique ont été réalisées en 8 mois sans écart de coût ni de délai - Comptabilité et contrôle de gestion : o Outsourcing de la comptabilité après avoir revue l'ensemble des procédures internes o Construction et respect du budget dans un contexte particulièrement mouvementé o Pilotage de la trésorerie dans un contexte difficile LVMH

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04~ janv.05 Directeur Administratif et Financier Christian Lacroix ( LVMH ) - avant la vente de Christian Lacroix au Groupe Falic ( US ) - Préparation de tous les éléments financiers et opérationnels pour les acquéreurs potentiels. Discussions directes avec les conseillers des acquéreurs. Aucun des éléments présentés n'a fait l'objet de litige après la vente.

- En janv. 2002
~ Sept. -04 : Responsable Financier de la Direction des Opérations de la Branche Mode et Maroquinerie : Périmètre : (CA 200 mE, responsable fonctionnel des DAF ou des responsables de site , je rapporte au vice-président en charge des opérations): - Kami (centre de développement, de sourcing et de logistique du prêt-à-porter du Groupe ( Kenzo , Céline, Givenchy, Lacroix ,...) (CA 100 mE): o Contrôle de gestion, définition de la tarification intra-groupe, pilotage des plans de réduction de coûts, négociations directes avec les experts dans le cadre de l'incendie d'entrepôts extérieurs (plusieurs millions d'Euros de préjudices). - Rossimoda (leader mondial pour les licences soulier de luxe Féminin, Italie ) (50 mE): o A la suite du rachat de cette société par LVMH , pilotage de la mise en place des normes du Groupe et d'un contrôle de gestion permettant de mesurer la performance économique de chaque activité. - Somarest (usine de maroquinerie et de composants souliers en Roumanie , 200 personnes) : o Participation à la procédure de création de la société roumaine , supervision du cabinet comptable roumain , responsable de la politique de prix et de la charge de l'usine - Usine Loewe de maroquinerie (240 personnes) (1ere marque de maroquinerie espagnole )

- En octo. 2000
~ janv. 02 Responsable du contrôle de Gestion de la Branche Mode et Maroquinerie (CA 4.800 mE) - Mise en place du reporting de gestion de la Branche - Définition du plan de compte Branche Mode avec l'aide du Cabinet Hommes et Performances AREVA

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98~ oct. 00 Adjoint au Directeur du contrôle de gestion du Groupe (CA 10.000 mE) - Animation de l'équipe de 4 contrôleurs de Branche , responsable du reporting Groupe - Chef de projet utilisateur pour la partie contrôle de gestion de la migration de l'outil de consolidation.

- De 1991 en 1998
L'OREAL :

- En nove. 1995
~ Août . 98 Directeur Administratif et Financier, Helena Rubinstein France (20 mE) - Responsable du Contrôle de gestion, de la comptabilité, de l'informatique, de la logistique et de l'administration des ventes. Mon périmètre représentait une équipe de 19 personnes - Plan de réduction des coûts de fonctionnements afin d'abaisser le " point mort " - Organisation et mise en ?uvre de la fusion de la centrale d'expédition et de l'administration des ventes de Helena Rubinstein France et de Prestiges et Collections France (parfums)

- En 1995
Intérim du Directeur Administratif et Financier de Lancôme UK

- En 1993
~ 1995 Directeur Administratif et Financier de Fapagau snc, Usine de production mondiale des parfums sélectifs du Groupe L'Oréal. (production 50 millions de flacons) - Responsable du contrôle de gestion, de la comptabilité, de l'informatique et de la logistique. Mon périmètre représentait une équipe de 17 personnes - Déménagement et réorganisation de la centrale d'expédition en flux " juste à temps " - Migration des applications de production et de gestion

- En 1991
~ 1993 Auditeur Interne , superviseur des missions industrielles dans le monde entier Expériences significatives : - Audit des comptes de filiales en France , en Asie et en Amérique Latine . - Analyse du processus de création de nouveaux produits aux " Produits Publics " (mass market) : identification des chemins critiques, des causes de retards - Mise en place d'une comptabilité analytique pour l'usine de production de l' Amérique Latine ( Mexique ) - Audit de la mise en place de la politique de production " juste à temps " dans les usines du groupe