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- En juil. 2001
[Vodafone]
Cadre CDI
Vodafone Group
Position Actuelle : "Head of End-to- End Strategy and Data Centre
Architecture"
Depuis deux ans, je suis à la tête d'une équipe internationale d' architectes en
infrastructure au sein de l'organisation globale de Vodafone. Mon rôle est de
définir la stratégie en infrastructure pour nos centres d'hébergement, ainsi que
de définir les standards de tous les composants utilisés dans ces centres
( serveurs , réseaux, systèmes de stockage, solutions de sauvegarde et de
restauration).
Avant cela, j'ai passé deux ans dans une poste similaire dans l'organisation de
Vodafone au Royaume-Uni comme "Head of Technical Infrastructure".
Dans ce rôle j'ai dirigé deux équipes:
1. Équipe en stratégie, standards et conceptions en infrastructure
2. Équipe en planification des capacités
Pendant mes six années chez Vodafone j'ai eu l'opportunité de développer et de
mettre en oeuvre des
- De juil. 1995 à juil. 2001
[Accenture (Andersen Consulting)]
Cadre CDI
2001 : Accenture (anciennement Andersen Consulting), France
Position Finale : Directeur de Groupe - Architecture
Avant de joindre Vodafone en 2001 j'ai passé six ans au centre européen de la
technologie d' Accenture . Pendant cette période j'ai travaillé pour un nombre
varié d'industries à travers toute l'Europe. Cela m'a permis de consolider aussi
bien mes connaissances
techniques que mes connaissances
en architecture
d'application pour développer trois atouts fondamentaux:
1. Stratégie Informatique et transformation de structure informatique
2. Architecture des systèmes
3. Gestion de projet
Durant cette période j'ai travaillé comme membre clef sur deux projets majeurs:
· Pour le lancement d'une compagnie Internet où j'étais conjointement
responsable de la définition du modèle détaillé d'affaires. Puis, j'ai dirigé
l'équipe de technologie dans un premier temps pour la sélection des
fournisseurs et ensuite pour le développement intégral d'un système web
ainsi qu'un système d'intégration pour les services financiers et les
fournisseurs de logistique.
· J'ai aidé à définir la stratégie informatique pour un des membres d'une
alliance globale importante de ligne aérienne. Ce travail a abouti à la
définition des plans d'infrastructure se projetant jusqu'à 5 ans dans le futur,
ainsi qu'une initiative pour développer une capacité de développement des
composants. J'ai mené une équipe de spécialistes de composants et de
spécialistes de la transformation et architecture organisationnelle pour lancer
cette initiative.
En plus de ce de travail chez les clients, j'ai contribué à l'expansion de l'équipe
en matière d'architecture d'entreprise d'Andersen Consulting en Europe. A la fin
de cette période, j'ai contrôlé un groupe de 25 spécialistes en architecture
d'intégration avec pour mission d'appliquer ces compétences
aux projets partout
en Europe.
Tout au long de ces projets, j'ai eu des responsabilités budgétaires entre 2-6
millions d'euros. Le groupe de spécialistes représentait un revenu de 8 millions
d'euros annuel.
- De sept. 1989 à juil. 1995
[Accenture (Andersen Consulting)]
Cadre CDI
1995 : Andersen Consulting, UK.
Position Finale : Chef de Projet .
Avant mon transfert au Centre Technologique d'Andersen Consulting à Sophia
Antipolis, France , j'ai dirigé une équipe qui a contribué au développement d'une
partie d'un système informatique de cotation d'huile.
Pendant onze mois j'ai été basé à Johannesbourg , Afrique du Sud . J'ai participé à
la définition et à la mise en place d'une architecture d'application et technique.
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Ces architectures se composaient des systèmes basés sur IBM CICS et des
systèmes client/ serveur basés sur Windows NT . J'ai également dirigé une
organisation du support technique en mettant en place une équipe de 20
personnes.
Avant ceci j'ai travaillé en tant que membre d'une organisation mondiale de
support technique de logiciels.
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