| |
- En sept. 2004
[Projet]
CDI
à ce Directeur de Projet : Responsable du pôle projet URGENCES, une équipe de 12 chefs de projet chargés de SSII EDS Massy /
jour la gestion des projets (20 projets, à la fois en maintenance et en implémentation) de Gestion de Nanterre
l'Alerte au sein des départements d' Incendie et de Secours sur l'ensemble du territoire Français : (5
millions d'euros, 1 an )
" Delivery Manager " Directeur du Projet EMCS : projet intra communautaire de contrôle des taxes
douanières sur les marchandises circulant au sein de la Commission Européenne : 2 millions d'Euros,
équipe de 6 à 10 personnes, 3 ans , dégagement de marge)
" Bid Manager " Responsable d'Avant -Vente, définition de solutions, coordination de la réponse et des
ressources, chiffrage, présentation Client.
" Team Manager " Responsable de 20 collaborateurs, gestion de leur carrière (entretiens
professionnels ), de leur formation, de leur affectation et du recrutement.
( Industrialisation des processus et augmentation de la rentabilité des forfaits
- En sept. 2003
[Projet Responsable]
CDI
Directeur de Projet Responsable du portail et du Système d'Inscription Générique du site WEB GIP-MDS Paris (75)
- En sept. 2004
[Teamlog]
CDI
Net-Entreprise (budget 150 KE, 2 personnes).
( Fiabilisation du système global, mise en place de procédures, augmentation de la qualité de service,
de la disponibilité du site, mise en place d'une TMA
09/2002-08/2 Chef de projet : (budget : 80 KE, encadrement 8 personnes) dans le cadre d'un marché d'appel d'offre SSII Teamlog Paris (75)
003 sur performance. Gestion des immatriculations des aéronefs français . Coordination de nombreux appels / DGAC
d'offres (sécurité, architecture, ...)
07/2001-08/2 Directeur de projet du projet TIGRE-ACHAT (budget : 23 MF/an, encadrement de 15 personnes dont 2 Chefs SSII Teamlog Paris
002 de projet) : Gestion de la Comptabilité des Hôpitaux de Paris (AP-HP). / AP-HP (75)
( Coordination des différentes équipes (développement, recette, production) qui ont permis le passage à
l'euro et la centralisation géographique des 48 bases de données comptables dans le respect du planning
09/1999-06/2 Chef de projet de la Tierce Maintenance Applicative SIGAGIP (Budget : 30MF/an, encadrement de 10 SSII Teamlog Noisy-Le-Gra
001 personnes) : Gestion de la Paie et des Ressources Humaines des titulaires / ANPE nd (94)
( Mise en place et suivi de la TMA pour permettre l'arrivée du projet de Refonte SIRH
01/1996-08/1 Adjointe au Responsable d'exploitation : Responsable applicatif (encadrement de 3 personnes, applicatif Ministère de Brétigny -Sur
999 haute disponibilité sur 6 serveurs UNIX ) la Défense / -Orge (91)
( Renforcement de la sécurisation des serveurs et de la fiabilité de l'application. Centre
d'Essais en
Responsable cellule de soutien aux utilisateurs : (encadrement de 3 personnes, 250 utilisateurs) Vol
(Optimisation de l'affectation des matériels par la mise en place d'un outil de gestion de parc
Responsable de la gestion du Centre Informatique Embarqué
( Meilleure utilisation des ressources matérielles, optimisation des achats grâce à une meilleure
gestion et une planification des essais.
05/1989-12/1 Chef de projet du projet Paie et gestion du personnel des personnels de l' Ecole polytechnique Ministère de Palaiseau
995 ( Amélioration du contrôle budgétaire par la réalisation d'un visa comptable à priori. la Défense / (91)
Ecole
Responsable cellule de soutien aux laboratoires de recherches de l'Ecole (encadrement 3 personnes). Polytechniqu
Responsable du budget formation (800 KF/an) e
( Amélioration du service Client
10/1983-04/1 Analyste-programmeur dans le domaine des ressources humaines (conception et réalisation d'environ 100 Minist. de Vélizy- (78)
989 écrans et 300 états de l'application) la Défense/
EAP
( Conception d'une application de RH centralisée répondant aux besoins des gestionnaires de plusieurs
établissements
|
