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- De 2004 en 2007
[Gérant et Directeur Général]
CDI
CIMA Industries , MAROC - Gérant et Directeur Général
Direction d'une société chargée de produire des modules en kit des cuisines, bains et dressing en aluminium avec "Effet Bois ". A mis en
place et dirigé des structures de production, de contrôle, de gestion et vente à travers des succursales.
Start up avec de nouveaux produits innovants à base d'aluminium en remplacement du bois. A crée les équipes B.E. , Production,
Finance, Marketing et Ventes et a signé plusieurs contrats (finance, sous traitance, achat, distribution, commercial ). A développé le
- De 2007 en 2008
CDI
développement Brevetage et Mise en place d'un nouveau concept de point de vente " virtuel " a vu le prix de l'action de l'entreprise augmenter de
20% pendant négociation avec la société capital-risque.
- De 1992 en 1999
[CEO et Chairman]
CDI
SQC, USA - CEO et Chairman
Direction d'une entité chargée de réaliser des lecteurs à base des imageurs. A développé les équipes, les process et les systèmes.
Structure gérant 157 personnes, 4 ans après sa création. Sté vendue $17,000 k US au bout de 7 ans , maximisant les investissements.
A crée Direction Technique , Direction Sous traitance , Service Commercial composé de Réseau de Distribution US et Export , de l'unité de
Production (situé à l'étranger), de département Développent de Logiciel, de Gestion et de département Finance.
A dirigé les équipes internes et externes de développement HW, SW et CAD des modules de lecture et d'imageur.
A dirigé la production des modules de capteur et d'imageur de camera OEM à CHANG XING - Taipei , TAIWAN
Production dans une société sous traitante en Asie facturant ses outils de production.
A adapté des lignes de production (150 personnes sur 990 Total). Production des imageurs bi-dimension pour le compte de SQC aux
USA (management de l'unité étant assuré par un déplacement mensuel à Taipei pendent 10 mois avec vidéo-Conferencing depuis San
Diégo).
A dirigé la production des lecteurs de code à barres poste fixe et portable à Spectra Manufacturing Services (SMS) société sous
traitante pour SQC - San Diego , CA- USA
Réorganisation de production et de contrôles liés à nos produits chez SMS situé en Californie du sud.
A mis en place des managers capables de gérer la fabrication et l'équipe qualité chez SMS (effectif total de 1050 personnes
avec une utilisions d'environs 25% de l'effectif total de production).
A assuré la direction de l'équipe dirigeant.
A dirigé la production de modules mécaniques (PVC injecté) destinés aux Imageurs en Kit chez XHING - Séoul , KOREA
A dirigé la mise en place des actions marketing, comprenant le développement de nouveaux produits et leurs lancements et qui permettra à
SQC d'évoluer d'un modèle axé sur le développement produit vers un modèle focalisé sur les besoins du marché.
A négocié plusieurs contrats (vente, licence des brevets et distribution, finance, sous traitance, commercial ). Notamment,
négociation d'une pré-production de 2000 unités vendue après validation des prototypes avant même la sortie des produits de série.
- De 1983 en 1990
CDI
MSB (GENELOG S.A.), FRANCE - Gérant puis PDG
A assuré la direction et le développement des unités après sa mise en place. MSB, composée de B.E. , service Commercial avec département Vente
National et Export, de l'unité de Production, de département Informatique, de Gestion et de Service Financier (65 pers, 3 ans après sa
création).
A dirigé la production des lecteurs de code à barres poste fixe, terminaux portable et terminaux RF embarqués à THOMSON CEL (Centre
Electronique de Laval ).
A assuré la direction de production pour le compte de MSB
A dirigé les opérations de ventes internationales et des résultats d'exploitation, des marges et de la rentabilité. Croissance annuelle
globale du CA de plus de 25% et croissance du bénéfice d'exploitation de 10%.
A dirigé le développement de marques internationales, marketing et vente des produits MSB en Europe et aux USA . Augmentation des ventes USA
de 50% en deux ans.
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DIRECTION, DIRECTEUR EXECUTIF
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Commercial
- Développement des projets depuis l'incubation à l'industrialisation
- Développement des programmes marketing et lancement des nouveaux produits
- Commercialisation des produits en phase d'industrialisation
- Etude du marché pour industries à produits innovants
- Mise en place de l'équipe et de Réseau de vente (National et Export)
- Business Development pour sociétés à compétences
multiples ou en recherche de diversification afin d'augmenter leur CA et parts du
marché
- Analyse de l'activités et identification d'opportunités pour des nouveaux produits
- Développement de la nouvelle structure du département des ventes pour le groupe " nouveaux produits " devant réalisé un CA de $45
millions. Préparation du budget pour le groupe " nouveaux produits "
- Développement de réseau de franchise pour produits en Kit
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