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- De juin 2006 au 18 janv. 2008
[Muller]
CDI
Directeur Manufacturing du Groupe Muller ( Laon 02)
Le groupe : 1er fabricant de moyens de chauffage électrique en France et l'un des principaux en
Europe.
300 ME, 6 sites en France et 2 en Norvège .
Le périmètre : 4 usines françaises et 8 marques.
Rattaché au Directeur industriel :
Encadrement et animation d'une équipe manufacturing composée des services méthodes, qualité, et supply chain.
Mise en ?uvre sur l'ensemble des quatres sites de production d'un projet industriel commun axé sur :
. Une organisation optimisée,
. Un suivi d'indicateur de performances en terme de qualité, coût, délai et services aux clients,
. La mise en place de méthodes modernes de gestion de production ( lean manufacturing ), TPM, SMED ...),
. La proposition de moyens industriels nécessaires à l'optimisation de la compétitivité et de la productivité.
- De avr 2002 en sept. 2005
CDI
Directeur d'usine de Brandt Industries , Site de Lesquin (59), Groupe ELCOBRANDT
Le groupe : 900 ME, 5ème groupe européen
8 sites axés sur l'industrialisation et le commerce d'appareils gros électroménagers.
Le site de Lesquin : 20 ME de CA, spécialisé dans la fabrication de congélateurs coffres et caves à vin.
Rattaché au Directeur Manufacturing de Brandt Industries :
Encadrement et animation d'une nouvelle équipe pluridisciplinaire regroupant les services Ressources Humaines, Achats,
Logistique, Finances, Production, Technique et Qualité de 150 personnes.
- En févr. 2005
CDI
Dans le cadre de la fermeture du site . Mise en application d'une cellule de reclassement pour l'ensemble du personnel,
. Travail en collaboration avec la communauté urbaine de Lille , ainsi que des représentants locaux et régionaux pour la
réindustrialisation du site,
. Gestion de la dépollution du site
Mise en place d'un projet industriel complet avec l'objectif de revenir à l'équilibre.
. Amélioration de la compétitivité de + de 20 %,
. Diminution des coûts d'achat des composants de + de 10 %,
. Lancement politique qualité avec amélioration importante sur niveau qualité interne et clients.
D'après un cahier des charges Marketing : développement et lancement d'une gamme de congélateurs coffres électroniques, ainsi
qu'une nouvelle gamme de caves à vin sur un délai court 12 mois.
Dans le cadre de la fermeture de Selnor:
. Mise en application et suivi d'un contrat de sous-traitance pour 314 personnes ( janvier à octobre 2002 ),
. Travail en collaboration avec la Communauté Urbaine de Lille pour la réindustrialisation du site Selnor.
- De octo. 2000 en avr 2002
[Production]
INTERIM
Directeur de Production de Selnor à Lesquin (59), Groupe MOULINEX BRANDT
Le site de Lesquin : 25 ME de CA, Fabrication de réfrigérateurs, congélateurs et caves à vin.
Rattaché au Directeur Général de Selnor et membre du Comité de Direction :
Encadrement et animation d'une équipe de production (atelier de plasturgie et montage ) de 600 permanents + 150
intérimaires en période haute.
Définition et démarrage d'un plan de redressement de Selnor en collaboration avec la Direction Générale .
Fonction assurée depuis février 2001 , dans un contexte " extrême " avec la fermeture annoncée du site de Lesquin , dans le
cadre du plan de restructuration du Groupe Moulinex Brandt , suivi du dépôt de bilan du groupe en septembre 2001 , et du rachat
par la groupe Elco Holding en janvier 2002 , avec le maintien de l'activité congélateurs coffres et caves à vin.
- De févr. 2000 en sept. 2000
[Etablissement]
INTERIM
Directeur d' Etablissement de l'usine Brandt Cooking à Vendôme (41), Groupe BRANDT
Le site de Vendôme : 80 ME de CA, Fabrication de fours, tables de cuisson et hottes décoratives.
Rattaché au Directeur de la Division Cuisson et membre du Comité de Direction :
Encadrement et animation d'une équipe pluridisciplinaire en place, regroupant les services Ressources Humaines, Logistique,
Production, Technique et Qualité de 350 permanents + 150 intérimaires en période haute.
Définition et suivi des plans d'actions par service pour réaliser les objectifs du projet d'entreprise site.
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[BRANDT]
INTERIM
Directeur de production de l'usine Brandt Cooking à Vendôme (41), Groupe BRANDT
Rattaché au Directeur d'usine et membre du Comité de Direction :
Regroupement des activités de qualité, production (Tôlerie, Traitement de surface, Montage), industrialisation, méthodes,
logistique et maintenance.
Encadrement, animation et gestion suivant des plans d'amélioration, d'une équipe de 400 permanents + 200 intérimaires en
période haute.
- De 1991 en 1997
[DE DIETRICH]
CDI
Responsable Unité produits finis de l'usine Brandt Cooking à Vendôme (41), Groupe DE DIETRICH
Rattaché au Directeur d'usine et membre du Comité de Direction :
Encadrement, animation et gestion dans un secteur d'assemblage une équipe de 250 à 350 personnes selon les périodes.
- De 1986 en 1991
[DE DIETRICH]
CDI
Responsable Service Méthodes de l'usine Brandt Cooking à Vendôme (41), Groupe DE DIETRICH
Responsable pour l'ensemble des ateliers de production de l'usine (Tôlerie, Traitement de surface, Assemblage) de :
la définition des temps
l'industrialisation
l'ergonomie des postes
l'implantation des lignes
- De 1983 en 1986
[DE DIETRICH]
CDI
Technicien Méthodes de l'usine Brandt Cooking à Vendôme (41), Groupe DE DIETRICH
Définition d'un standard de temps pour les ateliers Tôlerie, Traitement de surface, Assemblage.
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