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FLEXI France - groupe TECHNIP Le Trait (76)
- En nove. 2005
CDI
à ce jour responsable d'unité autonome de production
Responsable de la section de profilage, spiralage, assemblage
Animation d'une équipe de trente huit personnes
Garant de la qualité, du flux, des procèss, des délais et de la sécurité
Animateur de groupe TPM
Acteur dans l'application des 5S, SMED, KAIZEN
Initiateur et chef de projet d'une cellule parallèle qui a apportée un gain à ce jour de 700KE (en une année) sur le TRS.
Gestion quotidienne du flux amont et aval (client / fournisseur)
Réalisation d'audits sécurité sur les machines de production.
Participation avec le process sur la mise en place de prototype d'outillage.
Analyses en cas de dysfonctionnement qualité ou process.
Mise en place et suivi d'indicateurs de production.
Pratique de résolution de problème sur les trois sections
Qualifié par ma hiérarchie de pilier de l'amélioration continue
Participation active dans des groupes de travail, sur des modifications de machines, afin d'en améliorer l'ergonomie et la
production.
RESSORTS MASSELIN Petit Quevilly (76)
- De 2003 en 2005
CDI
responsable de la section compression
Etude en méthodologie de trois machines de roulage de ressorts qui a apportée un gain de productivité de 65%
Mise en place de deux équipes autonomes de production qui a permis une amélioration du TRS de 23% sur des machines dites
" bouchons " dans la procédure de fabrication.
Encadrement permanent d'une équipe de 18 personnes.
Animateur de cercle de qualité
Création de procédures du savoir faire sur les machines de la section sur support papier, ce qui a permis d'augmenter la
polyvalence sans augmenter le temps de formation.
Augmentation du flux des fabrications d'une moyenne de six jours au lieu de douze jours en un semestre.
Mise en place d'une politique d'implication des opérateurs sur l'optimisation de leurs postes et de leurs conditions de
travail (gain à ce jour: moins huit pour cent du temps passé).
Remplacements occasionnels du responsable de production
- De 2000 en 2003
CDI
Chef d'équipe
Évaluations annuelles de toutes les personnes sous ma responsabilité.
Etude de faisabilité et réalisation de prototypes répondant aux cahiers des charges clients .
Contrôle final des produits haute technologie en présence des clients (nucléaire, aérospatial).
Encadrement permanent d'une équipe de 8 personnes.
Animateur de C.A.P (Cercle d'Amélioration Permanent).
Création d'un outillage permettant de diviser par deux les coûts de changements de productions.
Création d'une base de donnée sur Excel permettant un suivi au quotidien de l'état d'avancement des commandes (environ deux
cents commandes par mois).
leader
Encadrement d'une équipe de 5 personnes
Création de cahiers de procédures d'utilisation de plusieurs machines .
Contrôle et suivi du planning des lancements.
Compte rendu hebdomadaire de l'état d'avancement des bons d'ateliers.
Contrôle des finis sur appareils de métrologie.
- De 1990 en 1999
CDI
Agent de fabrication qualifié
Meulage et roulage sur machines numériques.
Auto contrôle.
Régleur haute précision à tous les stades de la fabrication.
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