| |
- Du 01 mars 2003 en 2005
[THALES]
CDI
THALES Information Systems Consulting
Consultant sénior des Directions de Systèmes d Information (DSI)
Pour la DSI de MANPOWER :
- Assistance à la mise en place du contrôle de gestion informatique et télécommunication avec l objectif d une réduction de coût de 300 kE/an (Développement d un logiciel) :
. Contrôle des coûts matériels et logiciels sur l ensemble du parc (Organisation des mises à jour),
. Gestion des contrats (environ 150) : Budget/facturation, renouvellement/renégociation, mesure de la qualité de service.
- Schéma directeur de la Production Informatique et chiffrage d un plan de réduction des coûts de fonctionnement (externalisation, industrialisation).
- Pilotage du projet « Contrat de service » entre la DSI et l entreprise. Accompagnement des changements d organisation en fonction des engagements. Mise en place des tableaux de bords diffusés à l ensemble de la société.
- Du 01 juin 2000 en avr 2002
[Ministère des Finances (pour ORSYP)]
CDI
Ingénieur d affaires chez ORSYP ( Organisation des Systèmes de Production informatique) pour le ministère des Finances.
. Prospection et avant-vente.
. Structuration des projets, planification des charges globales .
. Suivi des relations clientèles.
. Intégration de consultants juniors dans l équipe.
. Participation au pilotage transverse des équipes de conseil.
Projet ACCORD du Ministère des finances : Marché public regroupant IBM , ACCENTURE , PEOPLESOFT et STERIA pour la refonte de la comptabilité publique de l ensemble des ministères sur PeopleSoft.
- Définition de l organisation d exploitation (30 personnes) et du contrat de service conformes au Cahier des Clauses Techniques
Particulières (CCTP), assistance au recrutement et à la montée en charge des équipes.
- Puis responsable Intégration /pré-production avec une équipe de 15 personnes constituées de consultants ( IBM , Peoplesoft, Orsyp) et de
personnel de l Administration.
- Pilotage du sous-projet technique « validation des performances »
- De 1997 en 2000
[ORSYP]
CDI
Chef de projet Projets d organisation de département de Production Informatique des sociétés (3 à 6 mois) :
Télécommunications : France Télécom Mobile (FTM),
France Télécom Intéractif ( Wanadoo )
Grande distribution : Castorama , Conforama,
Banques : Dresdner Kleinwort Benson (DKB),
Crédit Commercial de France (CCF),
Définition d?organisation cible :
? Audit, définition des fonctions et des processus, dimensionnement des équipes.
? Elaboration de contrats de service avec les directions utilisateurs
Mise en ?uvre opérationnelle des équipes et l?assistance à la mise en place des nouvelles méthodes et normes (ISO 9001).
Assistance à maîtrise d?ouvrage :
? Rédaction d?appel d?offre d?outils techniques et de gestion avec les prestations correspondantes.
? Validation et assistance à la gestion du changement.
Gestion de projet de développements (assistance à la définition du cahier des charges, spécification, mise en ?uvre et accompagnement du changement) :
? Workflow d?incidents et de changements
? Plan de secours d?une application financière sous Oracle Application,
- Du 01 mai 2002 en mars 2003
[THALES-IS]
CDI
- Assistance à la gestion de la relation commerciale et à l organisation d infogérance de l exploitation et des études d architecture technique (contrat stratégique de 20 ME/an)
- Missions d audit de projet / objectifs financiers :
. Evaluations financières dans des réponses à appel d offre
. Mission d assistance à la définition des facteurs de coût du site central des infogérances de THALES -IS.
|
