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- Du 02 janv. 2001 au 30 sept. 2006
[VEOLIA]
Cadre CDI
Directeur Marketing et développement - Prox-Hydro à Marseille
Société spécialisée dans les services aux copropriétés et maintenance des bâtiments sur le grand sud
Veille technologique et commerciale
Gestion commerciale , technique de projets avec des promoteurs immobiliers et administrateurs de biens en neuf comme en réhabilitation (habitations et tertiaire)
Développement de nouvelles activités, mise en place et accompagnement de nouveaux métiers (Ventilation, chauffage, climatisation, hydraulique et gestion du risque sanitaire)
Mise en place d une communication homogène et cohérente sur l ensemble des agences et filiales
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[YORK International]
CDI
Responsable gamme de produits à eau glacée - YORK International à
- En juin 2001
CDI
A Neyron ( Ain )
Formation technique des forces de vente en Europe
Développement de nouveaux produits (refroidisseurs de liquide, ventilo-convecteurs, régulation) avec les usines européennes
( Milan , Barcelone et Londres )
Création des documentations techniques multi-langues
Assistance technique aux projets
- Du 06 nove. 2006 au 21 mai 2008
[COLAS]
Cadre CDI
SOMARO – Agence Midi Méditerranée - CA 2007 : env. 25 M€, 160 personnes
Filiale spécialisée dans les équipements de la route (Signalisation verticale et horizontale, équipements de retenue)
Création d’une entité dédiée à la signalisation temporaire de petits et moyens chantiers avec une forte notion de Service et de satisfaction de la Clientèle
·Etude de marché, création de marque et charte graphique
·Elaboration du budget (600k€ pour l’exercice 2008)
·Recrutement et encadrement du personnel
·Lancement commercial et suivi de l’exploitation
- Du 05 nove. 2006 au 31 mai 2008
[Groupe COLAS - Filiale SOMARO]
Cadre CDI
Filiale spécialisée dans les équipements de la route (Signalisation verticale et horizontale, équipements de retenue)
Création d’une entité dédiée à la signalisation temporaire de petits et moyens chantiers avec une forte notion de Service et de satisfaction de la Clientèle
·Etude de marché, création de marque et charte graphique
·Elaboration du budget (600k€ pour l’exercice 2008)
·Recrutement et encadrement du personnel
·Lancement commercial et suivi de l’exploitation
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