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- En juil. 2003
[HEINEKEN]
Cadre CDI
HEINEKEN - Activités : bières et boissons gazeuses
Responsable Stratégie et Organisation
Membre du comité de Direction, chargé d’organiser et de fiabiliser la définition de la stratégie d’entreprise, son déploiement opérationnel et son pilotage.
Conduite des axes de changements nécessaires à l’adéquation entre l’organisation et la stratégie visée :
- optimisation du système de management par l’association d’une approche processus et de balanced scorecard : responsabilisation de l’encadrement par un déploiement et un pilotage collectifs de la stratégie,
- mise en place de la démarche de gestion prévisionnelle des emplois et compétences et du système d’information des ressources humaines (SIRH).
* Principaux résultats (exprimés en terme d’évolution entre 2002 et 2005) :
- Implication dans le projet d’entreprise : hausse de 58% de l’alignement des objectifs individuels/stratégie
- Satisfaction client : l’entreprise est le meilleur fournisseur du secteur agroalimentaire - Ipsos 05
- Rentabilité : ces optimisations ont contribué à la croissance de 41% du résultat net
- En juin 2001
[HEINEKEN]
Cadre CDI
HEINEKEN - Activités : bières et boissons gazeuses
Responsable Système Management Intégré
Chargé de définir la politique QHSE puis de piloter sa mise en œuvre, responsable de l’équipe opérationnelle Qualité Totale (4 pers.) et coordinateur de la cellule de crise. Pilotage de nombreux projets pluridisciplinaires et transversaux comme la certification ISO 9001, l’approche processus, l’HACCP, TPM, les démarches de sécurité du personnel et de développement durable. Budget annuel géré : 150 k€.
* Principaux résultats (exprimés en terme d’évolution entre 2001 et 2003) :
- Certification ISO 9001 version 2000 et évaluation HACCP concluante par l’AFAQ AFNOR
- Gestion réussie d’une crise alimentaire sur produit Schweppes en tant que coordinateur de l’équipe.
- Baisse de 34 % du coût des défauts de contribution (défaut dans la création de la valeur ajoutée)
- Baisse de 56% du nombre d’accident du travail
- En juin 1998
[Producteurs Plaimont]
Cadre CDI
PRODUCTEURS PLAIMONT : Activités : viticole et vinicole - Gers - 150 pers. - 45 M€ de CA en 2001
Responsable Qualité / Environnement
Création de poste pour l’entreprise. Structuration du système Qualité / Environnement et hygiène alimentaire autour de la gestion des risques (HACCP) et selon les normes ISO 9001 et ISO 14001.
* Principaux résultats :
- certification du système qualité au référentiel BRC (British Retail Consortium)
- référencements Sainsbury’s et Marks et Spencer
- diminution de 47% des coûts de non qualité en deux ans
- En mars 1997
[Cave de Bellegarde]
Cadre CDI
CAVE DE BELLEGARDE : Activités : viticole et vinicole - Gard - 30 collaborateurs - 10 M€ en 1998
Responsable Qualité
Création de poste pour l’entreprise. Structuration de l’organisation Qualité en prévision de sa certification.
* Principaux résultats :
- certification du système qualité au référentiel ISO 9002 en moins d’un an
- contribution à la croissance du chiffre d’affaires par le référencement de nouveaux clients
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