- En 2001
PPM conduite de projet (méthode PwC) - COBIT - ITIL Formation à la certification

- En 1999
Merise I et II (méthode Sema Group )

- En 1997
Time Management and Personal Coaching

- De 1988 en 1990
MBA - ICG Promotion Georges Besse

- De 1982 en 1983
D.E.C.S Comptable

- En 1978 Baccalauréat
Baccalauréat - Technique quantitative de Gestion avec option informatique Atouts - " Strenghts" Stratégie Habilité à développer, vendre et mettre en oeuvre des stratégies informatiques alignées avec la stratégie business. Expertise en marketing des services Managemen Manage de grandes équipes multiculturelles réparties sur différents t sites Esprit entrepreneur , commercial et pro-actif, adepte du management collaboratif. " Coaching " et développement de nombreux managers de mon staff. Conduite Maîtrise éprouvée de la conduite de grands projets en environnement de projet complexe, toujours dans les temps et budget, Maîtrise fonctionnelle et technique des produits notamment : SAP (FI/CO),GRH,CRM Oracle ( PricewaterhouseCoopers ), ERP ( Oracle financial), BPM Hypérion ( Sema Group ), ERP (systems union) BPM Hypérion ( Sterling software INTL), SAP , Consolidation statutaire Hyperion( Origny ), Compta Materpiece, Paie GSI, hypérion (General Motors France ) Business

- Maîtrise
Connaissance des secteurs : Automobile, BTP, Editeur de logiciel, Société de service , Prestations intellectuelles à forte valeur ajouté, Maîtrise du cycle de vie d'un contrat d'infogérance et notamment de la rédaction des propositions de service (SLA,PQS). Technique Solide expertise opérationnelle autour de l'architecture technique, s crédibilité et charisme important acquis auprès des équipes techniques.

-
Directeur de projet Double competence Finance - SI solide expérience en management, charisme, culture internationale, "focus on results"

-
Directeur des Systèmes d'Information - membre du comité

- En 2001 [documentum]
Contexte: En 2001 , le cabinet décide de refondre la totalité de son système d'information. Périmètre: 5000 machines pour 47 bureaux répartis sur toute la France Equipe : 170 personnes dont 80 sous-traitants en infogérance pour un budget annuel de 50 millions d'euros. Mission: Définir et mettre en oeuvre une nouvelle stratégie informatique en tenant compte des contraintes et objectifs business. Prise en charge personnelle de la direction et conduite des projets d'intégration du SI ainsi qu'un projet stratégique international visant à industrialiser les processus du cycle de vie de 50000 machines dans 50 pays avec un objectif de réduction du TCO. Réalisations: Organisation : Mise en place d'une nouvelle gouvernance basée sur les référentiels COBIT et ITIL pour la production - Refonte totale du SI par grands processus métiers en complet alignement avec les objectifs business. (développement spécifique Java, Oracle ), GRH(Peoplesoft), GED( documentum ) Technique : Management des équipes techniques pendant un 6 mois en attendant le recrutement du directeur technique - Mise en place d'une nouvelle Architecture ASAP client et offre de services Audit - réduction du TCO de 15%.

- En mars 1998 [Schlumberger]
Directeur des Systèmes d'Information - membre du comité Contexte: Obsolescence du SI due à l'an 2000 et l'euro, Rachat de Sema par Schlumberger Périmètre: 4000 personnes réparties sur 50 sites dans toute la France , doit apporter une aide stratégique et logistique pour l' Espagne et la Belgique , Management de l'environnement d'infogérance pour les clients. Equipe: 100 personnes pour un budget annuel de 35MillionsE Mission: définir et mettre en ?uvre la stratégie IT dans le cadre

- En mars 1995 [Sterling Software]
Directeur des Systèmes d'Information - membre du comité Contexte: Revente de tous les actifs de Sterling Williams pour cause de retraite Périmètre : Coordonne et conseille les équipes internationales dont 30 D.S.I. (relations fonctionnelles) Mission: Assurer la cohérence des architectures SI INTL et des normes de développement. Réalisations: Séparation mondiale des systèmes d'information des sociétés Sterling Software et Sterling Commerce en vue de la revente en appartement soit : ERP , CRM, BPM, mise en place des best practices pour les plates-formes de développement.

-
Responsable Informatique - Report au DAF

- En 1990
Contexte: Réorganisation européenne des différentes branches du groupe Périmètre: 4000 personnes réparties dans plusieurs sites industriels Equipe : 20 techniciens et 3 fonctionnels financiers Mission: Responsabilité et organisation du département micro-informatique pour le groupe Réalisations : Homogénéisation du par cet des processus micro-informatique, professionnalisation du département. Contrôleur de Gestion - Report au DAF Mission : Assurer le contrôle de gestion des holdings du groupe Réalisations: Mise en place de l'outil Hypérion pour le reporting et consolidation statutaire du groupe.

- En 1990
Analyste financier - Report au controleur