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- De 1997 au 03 mai 2006
CDI
au sein du Groupe SAPA France ( site de Puget sur Argens - Var )
- De nove. 2003 au 03 mai 2006
CDI
Secrétaire général - SAPA PROFILES ( 450 salariés ; CA : 84 ME)
Activité : fabrication, assemblage et commercialisation des profilés en aluminium extrudés, anodisés et laqués - Fonderie de recyclage
d'aluminium
. Définition des objectifs et plans d'actions de la politique industrielle et commerciale
. Animation opérationnelle du quotidien avec un rôle d'interface vis à vis des différentes fonctions, garant des objectifs financiers
et commerciaux ainsi que de la logistique et de la satisfaction clientèle.
. Suivi de l'activité commerciale ( couverture métal clientèle, marges brutes, suivi des Grands Comptes, prix de cession interne).
. Suivi du domaine stratégique ( élaboration des prévisions mensuelles de ventes, analyses du marché en France et de la concurrence ).
. Gestion des achats stratégiques matières premières (billettes, lingots et déchets) en fonction de la cotation boursière du métal
London Metal Exchange ( Budget annuel 42 ME ).
. Prise en charge et animation de différents projets liés à l'organisation, au système d'information ERP et à l'amélioration de la
performance globale ( JAT, KAIZEN, Démarche Qualité ISO9000, plans de progrès ).
- De janv. 2002 en nove. 2003
CDI
DIRECTEUR - SAPA BUILDING FRANCE ( 250 SALARIÉS; CA : 55 ME)
Activité : conception et commercialisation de systèmes de menuiseries d'aluminium
. Organisation sur le plan technique et commercial de la fusion et de l'optimisation des Sociétés '' Aluvar' ( 06 ) et ''
Intexalu Systèmes '' (83) ; Dégager les synergies entre le personnel deux différentes Sociétés pour créer une véritable dynamique de
groupe ( Sapa Building France ).
. Définition d'une politique de distribution commune ; Standardisation de l'offre produit ( réduction du nombre d'articles
commercialisés, réduction des stocks, amélioration de la disponibilité produit et le respect délai ).
. Optimisation et standardisation des méthodes de travail et des flux d'informations dans les domaines opérationnels ( B.E, Achats,
Logistique, Commercial ) afin de pouvoir dégager des gisements de rentabilité financière.
. Gestion et pilotage du lancement d'une nouvelle gamme de produit en véritable '' gestion de projet '' en faisant intervenir tous les
acteurs du cycle, de la conception jusqu'à la commercialisation.
Résultats
. Augmentation des volumes des ventes ( + 4.8% )
. Réduction du niveau du stock de 20%, avec une meilleure rotation par produit.
. Réduction des coûts indirects ( - 5.0% )
. Amélioration de la marge opérationnelle ( + 2% )
. Juin1999 - Jan.2002 : Directeur Technique - COMPEX
Activité : Assemblage des profilés à rupture thermique - Parachèvement des profilés en aluminium
. Responsable de la production, établissement des coûts analytiques et optimisation des méthodes de fabrication.
- De 1997 en 1999
CDI
Responsable satisfaction clientèle - INTEXALU Systèmes
Activité : conception et commercialisation de systèmes de menuiseries d'aluminium
. Encadrement du Service '' Administration Logistique et Gestion des stocks' ' - 16 personnes
. Mise en place des procédures qualité en vue de la satisfaction totale de la clientèle : qualité produit, qualité des services dans le
domaine commercial , gestion des stocks.
- De 1996 en 1997
[IN MANAGEMENT]
CDI
Consultant et auditeur Qualité indépendant en Italie en partenariat avec les sociétés IN MANAGEMENT ( Milan ) et DET NORSKE
VERITAS ( Milan )
- De 1993 en 1996
[INTEXALU Industries]
CDI
Responsable Qualité - INTEXALU Industries
Activité : fabrication et commercialisation des profilés en aluminium extrudés, anodisés et laqués - Assemblage des profilés a rupture thermique
- Fonderie de recyclage d'aluminium
- De 1990 en 1993
CDI
Responsable Qualité - SOCMEL - Six- Fours (83)
Activité : fabrication et commercialisation de joints d'étanchéité
- De 1987 en 1994
[Services Assurance Qualité et Contrôle Qualité]
CDI
Mise en place et gestion du système d'assurance qualité ISO 9002 ( version . Encadrement des Services Assurance Qualité et Contrôle Qualité
- De 1987 en 1990
[Production - ALBATROS spa- Solofra]
CDI
Assistant du Directeur de Production - ALBATROS spa- Solofra ( Italie )
Activité : production et finition de cuirs
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MANAGEMENT - GESTION - STRATEGIE
. Elaboration et suivi des budgets des filiales ( Achats, production et ventes ), des investissements et des coûts analytiques.
. Définition et déploiement des objectifs et plans d'actions de la politique industrielle et commerciale
. Tenue des tableaux de bord, analyses statistiques et reporting mensuel à la Direction Groupe en Anglais .
. Prise en charge de divers projets stratégiques ( réorganisation et fusion de deux filiales; projet de positionnement stratégique en cours).
. Participation aux réunions du CHSC
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COMMERCIAL - MARKETING
. Responsable grands comptes nationaux et des clients représentatifs avec trading métal (négociation des contrats, suivi des marges) - Résultat
obtenu : augmentation des volumes des ventes ( + 4.8% )
. Elaboration des prévisions mensuelles de ventes, analyses du marché en France et de la concurrence.
. Elaboration de l'offre client et contrôle des marges ; Définition des prix de cession interne du groupe.
. Définition d'une politique de distribution commune; Standardisation de l'offre produit ( réduction du nombre d'articles commercialisés,
réduction des stocks, amélioration de la disponibilité produit et du respect du délai ) -Résultat obtenu : Réduction du niveau du stock de 20%,
avec une meilleure rotation par produit et service client.
. Gestion et pilotage du lancement d'une nouvelle gamme de produit.
. Mise en place des procédures qualité en vue de la satisfaction totale de la clientèle: qualité produit, qualité des services, gestion des
stocks.
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PRODUCTION - LOGISTIQUE
. Coordination et pilotage des plans directeurs de production annuels et mensuels ( extrusion et fonderie de recyclage ).Supervision des
inventaires et gestion des flux matière usine ( établissement des balances métal emplois-ressources ).
. Supervision de l'activité de recyclage des déchets d'aluminium.
. Mise en place et suivi des indicateurs de mesure de la performance de production et achats
. Organisation et supervision du Service Logistique.
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