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sens du business et du management Je souhaite
majeures aujourd'hui rejoindre une entreprise au contexte
acquises dynamique et opérationnel, à laquelle je peux
apporter le fruit de mon expérience.
Directeur Informatique / DSI
Directeur Technique / Directeur de service
Directeur de la coordination et suivi d'activités de
- De sept. 2001 au 24 avr 2006
Directeur Technique dans société d'infogérance
Membre du Comité de Direction
Encadrement équipes 10 à 12 personness
Gestion de budget
Elaboration de la stratégie de vente de prestations
d'infogérance
Elaboration des propositions techniques et
commerciales d'Infogérance
Suivi de comptes clients/ conseil en évolution
fonctionnelle et technique
Principales réalisations :
Changement du système comptable et paye pour 2
clients ( 4000 salariés)
Mise en place d'un réseau global intranet de 30
Communication mensuelle sur l'évolution du SI aux
Directions des sociétés Clientes
Etude externalisation complète, étude de rachat de sociétés
- De mars 1999 en sept. 2001
[Reed Elsevier]
Groupe Reed Elsevier ( 26000
pers)
Responsable des Systèmes d'Information et
Organisation
Chez Reed Expositions France (360 personnes 3 sites /
4 sociétés)
Gestion d'un budget informatique de 10 à 12 MF
Encadrement équipe de 6 personnes
Principales réalisations :
Suivi puis arrêt d'un contrat d'infogérance IBM et
création d'un service interne
(compta/finance,ADV,logistique)
Installation informatique complète d'une nouvelle
agence de 30 personnes
- De 1989 en 1999
CMA-CGM
Chef de Projets puis Responsable de Domaines
Responsable de domaines : Compta ,Logistique
,Gestion Comm., RH
Suivi partielle puis complète du contrat
d'infogérance EDS : technique, fonctionnel et
administratif (60 personnes transférées en L122-12)
Gestion de projets (Budget : 600 KF à 1MF,/
Encadrement équipe interne / gestion des contrats des
autres fournisseurs informatiques et télécom
- De 1987 en 1989
CNEH / ANDIH
Analyste puis Responsable des moyens informatiques
internes
HAL 5
Analyste Programmeur
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Connaissance
environnements Compta , Logistique , Gestion commerciale , CRM , RH
fonctionnels / Paye, Production
Progiciels
- En sept. 2001
Since EXTERINFO/ Group AAF La
Providence (6700 employees)
IT Director in an outsourcing company : Exterinfo (
Provides full IT services to Group and external
Companies )
Direction board member
Team management : 10 to 12 people
IT Budget Managed : around 1,5 ME
Participation in company sales strategies development
In charge of project technical quotation and sales
process with the customer
Customer's IT account management monthly reporting
meeting
Significant achievments:
Two companies Payroll and accounting systems
- De 2002 en 2003
[External company]
replacement, for 4000 employees in 30 customers sites IT network setup and daily service
delivery ( setup with business partners France
Telecom).
Monthly IT management and strategie meeting with
customers
External company bid and integration study
From March 1999 to sept 2001 Groupe Reed Elsevier
( 26000 employees) IT and Organization Manager
Reed Expositions France (360 employees dispatched in
3 sites )
IT Budget Managed : 10 to 12 M French Francs
Team management : 6 people
Significant achievments:
IBM IT Facility Management contract management
At the end of the contract full IT internal team
recruitment and IT activities re-internalization
Integrate central Software implementation
(accounting/finance,sales and administration,
logistic)
New 30 peoples agency informatization
- Year 2000 IT Project management
- De 1989 en 1999
[Payroll and Humain]
CMA-CGM
IT Projects Manager / Functional Domains Responsible
IT Project Manager in charge of : accounting ,
Logistic ,supply chain , Payroll and Humain Resources
management
Partial then full EDS Facility Management contract
management (60 IT employees transfered to EDS )
Projects management : Budget : 600 KF to 1 MFF /
Internal Team management / Other provider contracts
management
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