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- De 2003 au 04 avr 2006
CDI
Responsable principal comptabilités ( Générale et Mandants )
Urbania Essonne S.A.S - C.A. = 3,0 ME / effectifs = 36 personnes
Réalisations : Mise en place d'un tableau de suivi du C.A. par activités (5) et agences (3)
Optimisation des appels de fonds mandants et du suivi de la trésorerie ayant permis d'augmenter les produits financiers de plus de
- De 2004 en 2005
CDI
- De juin 2002 en août 2002
CDI
Chef comptable
DCI Network consulting - C.A. = 3,5 ME / effectifs = 20 personnes
- De 2000 en 2001
CDI
Responsable administratif et financier
Arbres et Paysages SA - C.A. = 2,5 ME / effectifs = 55 personnes
Réalisations : Renégociation du coût assurance aboutissant à une économie de 20%.
Mise en place du suivi des comptes bancaires de la société par Internet avec gain de temps (+50%) et financier ( placement du surplus
de trésorerie +100%).
- De 1999 en 2000
CDI
Chef comptable
SAEC constructions SA - C.A. = 7,6 ME / effectifs = 90 personnes
- De 1997 en 1999
CDI
Responsable comptable / Contrôleur de gestion
Europ Motors SA - C.A. = 6,1 ME / effectifs = 18 personnes
Réalisations : J'ai créé un reporting comptable mensuel à J+15 pour la direction.
J'ai mis en place des tableaux de bord sur le suivi des heures productives pour les ateliers mécanique et carrosserie, et sur la
marge commerciale nette des ventes de véhicules (neufs ou occasions) et des ventes de pièces détachées.
- De 1989 en 1996
CDI
Contrôleur de gestion industriel
Reckitt et Colman - C.A. = 305 ME / effectifs = 1 000 personnes
Réalisations : J'ai participé à la création du service contrôle de gestion industriel et à l'implantation d'une nouvelle GPAO (Amlog
d'Amsoft).
J'ai créé un suivi spécifique de la rentabilité des différentes activités du site de production.
J'ai mis en place des tableaux de bords sur :
les pertes matières (contribution à une économie de 50% en 2 ans soit 450 KF)
la productivité du centre (contribution à un gain de 10% en 2 ans sur coût de revient)
la consommation d'énergie du site (contrôles et mesures correctives).
- De 1986 en 1989
CDI
Assistant de cabinet
Audit Conseil Comptabilité SA - C.A. = 1,83 ME / effectifs = 15 personnes
- En 2000
DOMAINES DE COMPETENCES
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1) COMPTABLES et FISCALES
. Paramétrages, créations et définitions des procédures comptables
. Enregistrement, tenues et révisions des comptes
. Pointages et contrôles de cohérence
. Ecritures d' inventaires et montage de Bilans
. Supervision d'un service comptabilité mandants au sein d'une activité immobilière avec contrôle de la trésorerie et détermination de
la représentation des fonds mandants à intégrer au bilan de fin d'année
. Liasses fiscales avec régime intégration fiscale et annexes
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4) ADMINISTRATIVES
. Relances clients et procédure contentieux
. Gestion de parc automobile et suivi des sinistres
. Suivi des dossiers assurance
. Interlocuteur privilégié des Commissaires aux Comptes , de la société de garantie financière et du service juridique
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