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- Date de mise à jour du contenu : 14/03/2006 21:38:20
direction operationnelle centre de profit
( CDI - Temps plein )
  • DISTRIBUTION
  • COMMERCE


  •    
     Secteur(s) d'activité de l'entreprise
  • Commerce : biens de consommation courante
  • Commerce de gros
  • Industrie de biens de consommation
  • Industrie Textile / Cuir / Confection
  •    
     Zone géographique(s)
  • FRANCE
  • Paris


  • Formation
     

    - En 1992 H.E.C
    Executive MBA - C.P.A.- H.E.C Paris

    - En 1973 Institut d'Administration des Entreprises
    Institut d'Administration des Entreprises . Option gestion marketing. - I.A.E. Caen -

    - En 1972
    Centre de Perfectionnement à la Gestion des Entreprises . - C.P.G.E. Caen -

    - Maîtrise de la direction
    Maîtrise de la direction et de la gestion de centre de profit, petite ou grande unité. . Réorganisation logistique, commerciale , achats; cession, fermeture, ouverture d'activités. . Développement de stratégie de Marque et de Distribution. Direction de réseau de magasin . . Développement nouveaux concepts de magasins, nouveaux produits et ou services. . Redéploiement sur de nouveaux marchés ; gestion expansion de réseau. . Négociation commerciale à haut niveau, secteurs privé et public, circuits BtoB et BtoC. . Management d'équipes pluriculturelles et disciplinaires, optimisation des compétences . Animation d'organisations complexes ou décentralisées multiples. Négociations sociales. . Gestion de crise : 1 incendie d'agence, 2 incendies de magasins, 1 vol informatique. . Gestion de projets transversaux : informatique, ressources humaines, qualité, sécurité.



    Expérience professionnelle
     

    - [LAPEYRE] CDI
    Groupe LAPEYRE (Filiale Saint-Gobain )

    - De janv. 2002 en nove. 2004 [LAPEYRE] CDI
    LAPEYRE La Maison Distribution de biens d'équipement durable de la maison Poste Directeur de Région I.D.F. Membre du Comité Exécutif. Responsabilités : C.A. 300 ME - 1 200 personnes - 15 magasins. Mission Développer la présence de l'enseigne sur le territoire, assurer le développement du C.A. et des résultats. Assurer la filialisation des magasins repris en propre. Recruter, animer, motiver, former les équipes d'encadrement. Participer à la définition de la politique Marketing Vente et en assurer sa mise en application. Garantir le respect des normes et procédures. Résultats Participation active à l'élaboration d'un nouveau concept magasin. Ouverture de 3 nouveaux magasins, rénovation complète de 4 autres selon nouveau concept. Un C.A. en retournement des magasins rénovés, une modernisation de l'image LAPEYRE avec le nouveau concept des magasins. Des réalisations de C.A. et résultats au-dessus des objectifs sur la région. Filialisation réussie de 5 magasins. Co-pilotage d'une commission travail Ressources Humaines et mise en place opérationnelle. Gestion de crise : 2 incendies magasins sans incidence majeur sur CA région.

    - De janv. 1996 en déce. 2001 [LAPEYRE] CDI
    DPLG / SELG Distribution Produits LAPEYRE Poste Directeur Général Responsabilités : C.A. 40 ME - 80 personnes. Mission Assurer le redressement de l'entité. Piloter et développer l'activité commerciale visant à optimiser les résultats. Résultats Réorganisation complète de l'entreprise réussie. Négociation sociale 35 heures réussie. Mise en place semaine de 4 jours. Participation à l'élaboration d'un nouveau produit de service avec mise en place test réussie. Ce service sera développé au niveau national. Gestion de la rénovation complète du site sans perte de chiffres d'affaires. C.A. en augmentation constante dès la 2ème année, supérieure à l'enseigne.

    - De 1993 en 1995 [CORNWELL] CDI
    Groupe CORNWELL et PARKER (UK)

    - De sept. 1993 en déce. 1995 CDI
    FARDIS S.A. Editeur de tissus d'ameublement et papier peint haut de gamme Poste Directeur Général Membre du Board Groupe Responsabilités : C.A. : 10 ME - 40 personnes. Mission Définition et mise en oeuvre de la stratégie de repositionnement et de développement. Redresser opérationnellement l'entreprise. Résultats Intégration totale à la stratégie groupe réussie dès la première année. Réorganisation logistique complète avec la fermeture d'un dépôt et la mise en place d'un contrat de service avec partenaire extérieur. Réorganisation du Service Création et refonte de l'image de l'entreprise. Développement de nouveaux produits ayant permis le redressement du C.A en deuxième année. Réorganisation de l'offre. Résultat d'exploitation positif en fin de première année assuré par la renégociation de tous les contrats fournisseurs et la restructuration organisationnelle.

    - De 1976 en 1993 CDI
    Groupe SOMMER ALLIBERT

    - De octo. 1989 en juin 1993 [Distributeur] CDI
    SOMMER S.A. Premier fabricant européen de revêtement sol et mur C.A. 520 ME - 3 200 personnes. Poste Directeur Général Marché Français Membre du Directoire de SOMMER S.A. Président du Département Sol du Syndicat Professionnel . Responsabilités : C.A. 280 ME - 400 personnes. Mission Assurer le développement des parts de marché du Groupe en France , diriger et coordonner les 5 réseaux de distribution, définir et développer le mix-marketing produit/communication de chacun. Résultats Création et développement d'une organisation Marketing Marché Français . Réorganisation et repositionnement des Réseaux commerciaux . Développement de produits " Marque Distributeur ".

    - De févr. 1987 en sept. 1989 CDI
    SOMMER France Directeur Général Responsabilités : C.A. 140 ME - 120 personnes. Mission Assurer le développement du C.A. et l'optimisation du résultat de la Division sur le marché français . Définir et mettre en ?uvre la politique marketing de la marque en France . Animer les équipes de ventes circuits Bâtiment, Gros, Détail. - 80 Vendeurs -

    - De déce. 1983 en janv. 1987 [Sommer] CDI
    DFA / LMS Grossiste national en revêtement de sol et mur - filiale Sommer - Poste Directeur Général Responsabilités : C.A. 35 ME - 220 personnes - 15 sites. Mission Assurer le redressement d'une filiale chroniquement en perte par la mise en ?uvre d'une réorganisation complète - produits - clientèle - logistique - organisation - système d'information - développement externe.

    - De janv. 1981 en nove. 1983 CDI
    SOMMER S.A. Poste Directeur Marché Produits Textiles Mission Définir, développer, positionner l'offre produit textile, responsable CA et Marge.



    Langues
      - français


    Connaissances informatiques
     


    Compétences
     


    Loisirs
     


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