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[DURA AUTOMOTIVE]
DURA AUTOMOTIVE SYSTEMS ( Bièvres - France )
- De févr. 2004 au 01 sept. 2007
[PSA]
CDI
(Equip. Auto 17000 empl . 2 Milliards d'Euros de C.A)
Key Account Manager PSA Account
Missions principales :
· Développement d'un réseau comportant les principaux décideurs et prescripteurs au niveau
stratégique et opérationnel chez PSA ( Poissy /Achat - Vélizy/ Sochaux Equipes techniques).
· Analyse des marchés potentiels afin de proposer des évolutions dans la stratégie du groupe
pour être en parfaite adéquation avec la culture, les valeurs et les besoins spécifiques de PSA.
· Réalisation du Budget et des prévisions de ventes.
· Gestion commerciale et financière des projets acquis (en développement) et en cours
d'acquisition (chiffrage).
· Interlocuteur privilégié des différents services internes basés en Allemagne ( BE , RetD,
Prototypes et Essais, Industrialisation, fabrication, Achats, Logistique, Qualité...) et externes
(clients et fournisseurs).
· Communication régulière avec la hiérarchie sur l'activité en cours, les actions engagées, les
actions de la concurrence....
Evolution du CA :
- En 2004
CDI
= 0 -Démarrage activité ventes pièces de structure pour le marché Français
- En 2006
CDI
= 6M -Renforts choc lat A7
- En 2007
CDI
= 9M -Pièces structures T7
- En 2008
CDI
= 12 M -Renforts de choc lat X7
- En 2009
CDI
= 20 M -Raidisseur doublure A5x / T8x Cadre Coulisse A5x
- En mars 2001
[DURA AUTOMOTIVE]
CDI
Fév. 2004 DURA AUTOMOTIVE SYSTEMS ( Bondoufle - France )
(Equip. Auto 17000 empl . 2 Milliards d'Euros de C.A)
Program Manager
· Encadrement d'une équipe (start-up team) projeteurs (1) / ingénieurs (1) pour le démarrage
de l'activité Etudes " mécanisme de sièges " en Europe
Garant
· du respect du cahier des charges client ,
· de l'évolution des résultats financiers attendus tout au long du projet (gestion des
modifications et négociations des impacts coûts),
· du planning de développement et d'industrialisation,
· Interlocuteur privilégié des différents services internes basés au Canada (Site Pilote ).
- En mai 1999
[FAURECIA]
CDI
Mars 2001 FAURECIA AUTOMOTIVE SEATING ( Toronto - Canada )
(Equip. Auto 60 000 empl . 11 Milliard d'Euros de C.A)
Program Manager
· Responsable de l'Industrialisation au Canada d'un nouveau type de glissière de siège
développée en France ( Flers ). Budget associé de 9M Cad$.
· Encadrement d'une équipe d'ingénieurs (2), techniciens (3).
· Gestion planning projet, rédaction cahier des charges machines (lignes de presses transfert,
plateau de soudure, machine d'assemblage automatisé, moyens de contrôle).
· Définition du nouveau flux usine.
· Choix fournisseurs des équipements, suivi réalisation et signature des PV de réception des
équipements.
· Formation du personnel de fabrication et maintenance à la conduite des machines.
· Préparation et présentation au Comité de direction des décisions " Make or Buy ".
· Coordination des activités de sous-traitance industrielle (génie civil) dans un contexte de
continuité de la production.
· Cpk 1.33 sur l'ensemble des côtes fonctionnelles Produits.
· TRS à l'objectif fixé, 4 mois après démarrage série.
FAURECIA AUTOMOTIVE SEATING ( Toronto - Canada )
- En octo. 1998
[BERTRAND FAURE]
CDI
Mai 1999 (Equip. Auto 60 000 empl . 11 Milliard d'Euros de C.A)
Industrial Engineer
· Responsabilité des secteurs presses et assemblage dans le cadre de l'amélioration continue
(Continuous improvement).
· Mise en place d'actions de progrès pour l'amélioration de l'efficacité main d'oeuvre et
machine.
· Réduction du taux de retouche des glissières assemblées de 72 % par la mise en place d'un
programme de maintenance préventive sur les outillages de presses, soudures, et mise en place
d'un système d'appairage des billes.
BERTRAND FAURE EQUIPEMENTS ( Flers - France )
- En déce. 1996
CDI
Oct 1998 (Equip. Auto 18000 empl . 16 300 MF de C.A)
Agent de Maîtrise
· Responsable des équipes de production du secteur presses (découpe, formage,
emboutissage des profils de glissières).
· Encadrement de 32 opérateurs / régleurs dans un environnement grande série ( 90 000
profils de glissières / jour).
· Augmentation du TRS de 8% le cadre de l'Amélioration continue. Finalisation de la démarche
" îlot de production Autonome ".
ACTIVITES
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