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- De janv. 2005 au 20 déce. 2005
[STORA ENSO]
CDI
STORA ENSO Corbehem
Usine de production de papier couché CA : 350 ME Effectif : 800 personnes
Directeur du Programme d'Amélioration et de Suivi de la Performance Usine :
o Mise en place d'une démarche d'amélioration continue et d'optimisation de la performance industrielle.
( Augmentation du TRS + 3 points sur une ligne de production
o Adaptation et déploiement des outils d'amélioration de la productivité des machines (5S, SMED, TPM, MRPG).
o Accompagnement d'un plan de restructuration incluant la fermeture de 2 lignes de productions, 500 suppressions de postes et un
reengineering complet du site.
- De sept. 2003 en janv. 2005
[FAURECIA]
CDI
FAURECIA HENIN-BEAUMONT
Usine de production de planches de bord CA 150 ME Effectif : 1000 personnes
Plant Controller :
o Restructuration de l'usine pour restaurer sa situation financière et sa compétitivité
( Résultats 2002/2003 - 50 ME Résultat 2004 : +2.3 ME).
( Développement de la productivité + 15%
o Renforcement de l'efficacité du service financier et des services supports.
o Mise en place de la fonction Administration des Ventes .
o Fiabilisation de la gestion des stocks.
- De sept. 1998 en sept. 2003
CDI
OXFORD AUTOMOTIVE France Douai
Equipementier automobile (emboutissage) CA 120 ME Effectif : 750 personnes
- De avr 2000 au 20 déce. 2005
INTERIM
Contrôleur Financier o Réorganisation et restructuration des services Comptabilité, Contrôle de Gestion, Informatique et Coordination progrès (18
personnes).
o Réduction des délais de clôtures mensuelles ( (- 9 jours).
o Suivi de la trésorerie et des besoins de financement dans un contexte de forte progression de l'activité et des investissements.
o Gestion des investissements et programmes d'outillages clients.
o Intérim du directeur de site durant ses absences
- De sept. 1998 en avr 2000
CDI
Contrôleur de Gestion o Participation à la définition du cahier des charges et à l'implantation de la GPAO.
- De août 1991 en sept. 1998
[Distribution]
CDI
EUROMASTER France
Filiale de Distribution du Groupe MICHELIN , 300 centres de services en France , dont 52 rattachés à la Région Nord CA 457 ME
Effectif : 3000 personnes
- De août 1991 en déce. 1993
CDI
et pour la région Nord de 12/93 a 09/98 Responsable Gestion Administration pour la région centre-ouest o Elaboration et suivi des budgets et résultats mensuels par agence et lignes de produits.
o Restructuration des régions pour améliorer la rentabilité et développer les parts de marchés.
( Résultat 1993 : -2.1 ME Résultat 1995 : + 1.2 ME
( Développement de la productivité : + 20% en 3 ans
o Analyse de la rentabilité des investissements, projets de développement et rachats.
o Formation à la gestion des forces de ventes et responsables de centres .
( Retards de règlements : - 60% en 3 ans
( Réduction des stocks : -20%
- De févr. 1989 en août 1991
[GAGNERAUD PERE et FILS]
CDI
GAGNERAUD PERE et FILS
Groupe de sociétés (BTP, services) CA 228 ME Effectif : 2000 personnes.
Responsable du Contrôle de Gestion et de la Micro Informatique
o Conception et développement du système d'information de l'activité BTP (CA 106 ME).
( Développement d'un logiciel d'études de prix.
o Mise en place de procédures de gestion décentralisées et d'un système de reporting.
o Analyse des résultats et audits ponctuels sur les différentes filiales du groupe.
- De déce. 1987 en févr. 1989
[Terrassements]
CDI
BEC FRERES SA
Entreprise de Terrassements , TP et GC CA 240 ME Effectif : 1300 personnes
Contrôleur de Gestion Junior
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Manager , animer et fédérer une équipe autour d'objectifs de progrès
Occuper un poste opérationnel au contact du terrain
Analyser les chiffres pour les mettre à la disposition des opérationnels
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