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- De mai 2001 en mars 2006
[VALEO]
Groupe VALEO (Equipementier automobile) .
o de 05/01 à 08/03 : Contrôleur Financier Site, VECS POLOGNE , Czechowice-Dziedzice ,
DAF d'une Unité Industrielle automobile (CA 35 ME, effectif 700 pers.) ; sites clients en France et Italie ( FIAT ) ; effectif
géré 10 personnes.
- passage du reporting sous référentiel VALEO ; mise en place IRIS Finance et Reporting, ABEL immos ; reporting HYPERION à la
Branche VECS ;
- suivi comptes légaux / comptes management, contrôle de gestion, contrôle budgétaire, prévisions, actions correctives etc ...
- mise en place d'outils de gestion, tableaux de bord (efficience MOD, heures supplémentaires, pertes matières, coûts logistique
et non-qualité) ;
- contribution active aux plans d'action de tous types (industriel, stocks , etc ...).
- De août 2003 en mars 2006
[Valeo]
Contrôleur de Gestion Branche , VCC ( Valeo Climatisation) , PARIS . Collaborateur du DAF de la Branche ( 6.200 o pers., CA 1,5 Md E, 12 usines) .
- Responsable pour la Branche du reporting HYPERION et du respect des délais ;
- contribution à la transition vers IFRS (revues transverses sur outillages et RetD) ; participation à des sessions de formation
sur IAS 39 (instruments financiers) ;
- participation au projet LSF (Loi de Sécurité Financière) ; audit et revue des questionnaires d'autoévaluation du contrôle
interne des 12 Divisions industrielles.
- Revue des projets d'investissements des Divisions pour signature Direction ;
- contribution au Plan Moyen Terme, au Budget et au Plan Stratégique ;
- préparation de tous type de documents pour le Management (clôtures, budgets, plans d'action, réunions ponctuelles ...).
- De juin 1998 en mai 2001
[ARMOR - NANTES]
Groupe ARMOR - NANTES . CA Groupe : 150 M.E . Activité : leader européen du rouleau pour imprimante transfert
thermique .
Responsable du Contrôle de Gestion Groupe (encadrement de 2 personnes).
Réalisations - mise en place de tableaux de bord opérationnels (indicateurs), calcul prix de cession ;
- remise à niveau du reporting interne (industriel, commercial , consolidation) ;
- mise en place effectuée de SAP R/3 (FI-CO) : responsable de domaine CO ;
- mise en place d'un cycle budgétaire et d'un véritable contrôle budgétaire par direction ;
- fréquents déplacements en Allemagne et en Pologne (supervision filiales jet d'encre).
- De octo. 1996 en juin 1998
Responsable Contrôle de Gestion Branche "Applications Routières", PARIS ,
numéro 1 mondial de la spécialité.
CA : + de 150 M. E, dix filiales dont deux aux USA et une en Allemagne .
Réalisations - établissement des budgets, révisions trimestrielles et simulations de résultats et
contributions mensuelles ;
- suivi et contrôle marges commerciales , établissement des prix de revient industriels et des prix de cession internes ;
tableaux de bord opérationnels (indicateurs) ;
- contribution à la mise en ?uvre de MOVEX (GPAO) ;
- Responsable financier de la filiale allemande ( Berlin ).
- De juin 1994 en octo. 1996
[Lafarge]
Financial Controller (D.A.F. filiale) en ALLEMAGNE ( Cologne )
d'une filiale de Lafarge Matériaux de Spécialités (L.M.S., devenu MATERIS)
CA : 40 M. E, 150 pers. Activité : fabrication et négoce de peintures Bâtiment et de
produits de mise en oeuvre pour sols et murs (colles, enduits, mortiers).
Réalisations - supervision comptabilité, informatique et achats (5 personnes) ;
- suivi et contrôle marges commerciales , établissement des prix de revient industriels ;
- établissement budgets et révisions trimestrielles ;
- reporting mensuel, contrôle budgétaire par centres ; - établissement comptes sociaux
et consolidés et relations Commissaires aux Comptes ;
- contribution à un plan de restructuration (fermeture d'ateliers et transferts de fabrications).
- De juin 1991 en juin 1994
[du Groupe]
Responsable du Service Trésorerie Centrale à la Holding du Groupe ( PARIS )
Réalisations - gestion quotidienne en valeur de la trésorerie France du Groupe ( + de 500 comptes) ;
Financement/placement, mise en place de couvertures taux et change ; reporting, plan ;
- extension du système à l'international : interventions en Espagne et en Allemagne ; organisation de la
centralisation des trésoreries dans ces pays.
- De sept. 1989 en juin 1991
Trésorier (Cash- Manager ) .
Réalisations - gestion quotidienne de la trésorerie, gestion risque de change import / export,
administration système clearing intragroupe pour la France ;
- reporting trésorerie, risque de change et cash-flow;
- informatisation de la gestion de trésorerie sur logiciel dédié (Cerg);
- participation recherches financements d'investissements long terme (+ de 300 MF).
- De nove. 1988 en sept. 1989
Contrôleur de Gestion Opérationnel junior .
Réalisations - contrôle coûts dépôts et transport cylindres ;
- développement de rapports analytiques par centres et par types de frais ;
- participation au cycle budgétaire et aux clôtures mensuelles.
- De mars 1994 en juin 1994
[Carlsberg]
STAGE
stage chez Carlsberg ( Copenhague ) . Détachement dans le cadre de l'ERTI (European Roundtable of Industrialists) .
Rapport sur la gestion de trésorerie internationale dans plusieurs pays européens.
- hobbies : membre d'une association ( Comité de Jumelage France - Pologne ).
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