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- De 2001 en 2004
[Dell]
UPS Supply Chain Solutions Branche Transport et Logistique
Directeur Opérationnel activité France 250 personnes, 7 agences
Responsable transport Groupe UPS Scs
Directeur Régional IDF 60 % de l'activité 120 personnes 15 000 m2
Deux activités : Plateforme HUB Transports Nationaux et européens
Distribution IDF et secteur Cherbourg / Bourges / Reims
Trois métiers : Stockage, préparation de matériel, kitting
Distribution spécialisée : Manutention Lourde , Consolidation, Livraison
Distribution High tech : intégration, livraison avec installation, reprise, destruction
Clients : Dell , HP ; Fujitsu , OCE , Canon, Siemens , Motorola , Bull , WNSB, Diebold , Delarue, SATAS- NEOPOST , Médical, Reprographie, Gros
systêmes informatiques
Actions : Redressement des sites sur les plans opérationnel, qualité, réglementation, transport, social. L'effectif direct IDF passe de
140 à 115 personnes
Organisation des transports dans un contexte européen, coordination
Relations opérationnelles et commerciales avec les grands comptes - réponse aux appels d'offre Français et Européens, mise en place de
projets.
Redressement de l'activité au niveau national, retour à l'équilibre en 2 ans .
Mise en conformité sûreté des sites , référentiel mondial UPS
- En 2001
GLACES THIRIET
Consultant Auditeur . Audit de la structure vente distribution sur 2/3 de la France .
Analyse des agences, entrepôts, plateformes régionales. Entretiens d'évaluation et compte rendu avec propositions d'améliorations.
Conseil sur organisation et implantations des nouvelles plateformes régionales.
- De 1999 en 2001
[METRO]
THOMAS HYPERFROID
Directeur d'Etablissement Silly en Gouffern 61.
60 000m3 froid positif et négatif Effectif 210 Tonnage prestation 40 000 T .
Prestataire distribution France surgelé METRO à partir de 2 agences . Glaces Thiriet distribution régionale. Atelier de conditionnement.
Stockage de masse
Société en redressement judiciaire J'interviens à la demande de l'administrateur judiciaire.
Actions : Redresser l'activité de distribution , optimiser les process, les effectifs
Relations commerciales avec les clients.
Redresser l'atelier de conditionnement qui perdait beaucoup d'argent. Redéfinition stratégie commerciale , Renégociation avec les
fournisseurs, avec les clients pour redresser les prix.. Changement process de production. Retour à l'équilibre
Vente par appartement, préparation et réalisation du plan social 80 personnes.
Directeur d'Etablissements Montsoult / Fosses - 60
Distribution sur la moitié de la France des surgelés pour Carrefour et Comptoirs Modernes . Stockage de masse. Gestion stock sécurité pour
Intermarché .
78 000 m3 Effectif 270 Tonnage traité 90 000 T
Actions : Reprise en main de l'activité IDF qui avait perdu en 5 mois 16 MFrs.. Climat de violence permanent et démission de l'encadrement.
Remise en confiance du personnel, restructuration de l'encadrement
Renégociation avec Carrefour des indicateurs qualité. Le taux de service passe de 82 à 97,5 %. Les effectifs passent de 270 à 220 personnes
. Mise en place de tableaux de bord. Mise en conformité avec la réglementation transport.. La démarque a chuté de 10%. Travail de fond sur
la sécurité et les vols.
Le redressement a été réalisé en moins de 4 mois.
Mise en place de la cession à STEF et accompagnement.
- De 1994 en 1997
Groupe COMEPA Directeur Logistique
Coopérative de distribution de quincaillerie bricolage sur 1/3 France
Vente à des commerçants indépendants ( 400)de quincaillerie vrac et conditionné, outillage, ménage, plein air, chauffage, 10 000 m2 23 000
références
Actions : Mise en place d'outils et tableaux de bord. Informatisation et formation du personnel. Refonte totale de l'entrepôt, réalisée
sans arrêt de l'activité.
Réorganisation du transport , remise à plat des achats, mise en conformité réglementaire et sécurité. Le délai de livraison passe de 3
Jours à 18H.Mise en place d'un trafic export en maritime.
- En avr 1994
[LABORATOIRES FOURNIERl]
Cadre STAGE
Groupe Industriel composé de 4 sociétés FOURNIER Pharmacie, HUMEX-URGO, SYNKEM Industrie chimique, PLASTO Groupe industriel personnes
Rattaché à la direction Achats Groupe je suis chargé d'organiser et optimiser les envois par colis et plis express au niveau national et
mondial, organiser les navettes inter sites et les envois par coursier .
Actions : Analyse de l'existant par interview, établissement de cahiers des charges, négociations et mise en place. Mise en place de la pré
facturation automatique et des imputations analytiques.
Conseil en consultations logistiques : distribution Plasto Europe, export
Gains sur un an 3 à 5MF sur transport express et 235 KF sur liaisons inter sites.
- De 1988 en 1992
[GROUPE TRANSPORTS LOCATIONS SERVICES]
GROUPE TRANSPORTS LOCATIONS SERVICES
. Directeur Opérationnel
Distribution Spécialisée Informatique, Reprographie. Déménagements industriels et bureaux- manutention- gestion d'archives- Livraison
Bouteille de gaz.- garde meubles
6 sociétés dont 5 sociétés de déménagement de particuliers Effectif 120 CA : 28MF parc :35
Actions : Remise à plat du service commercial
Suivi exploitation et coordination entre les différentes activités et sociétés
Mise en place d'une comptabilité analytique
Relations grands comptes : étude, négociation, organisation des projets ou transferts de société, pilotage des opérations Ex : Transferts
site Dassault Toulouse vers Mérignac
- En 1978
Représentant puis Directeur Agence Commerciale à compter de Vente de produits laitiers, charcuterie et salaison sur 2 départements 33 et 47
Clients traditionnels, grossistes, groupements d'achats, CHR, puis évolution vers les GMS et leurs centrales. Nous avions un dépôt et 3
livreurs Total effectif :8
Actions : Démarrage de la vente aux GMS et commerce moderne
Démarrage produits industriels : camemberts pasteurisés, lait UHT etc
- De 1966 en 1971
Engagé 4 ans Sous officier Active 1° RPIMA, St Maixent , Montpellier , 22° BCA, 1° RI
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