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Domaines Sectoriels Domaines Fonctionnels Typologie de clients
Elaboration de politiques commerciales Grands Comptes Internationaux
Télécommunications
Négociation d'accords commerciaux comptes clés Grands Comptes Français
Technologies de l'information
Gestion de cadres et d'équipes de vente / projets PME / PMI
Services
Direction et pilotage de projets marketing direct et
de services à forte valeur ajoutée
Organisation et management de département
Forte culture et expérience à l'international
- En mai 2006
[conseil]
Société de conseil spécialisée dans le eCRM et services e-Marketing (e-mailing et Web)
Définition, organisation et management d'une structure commerciale et de gestion de projets
Elaboration et mise en oeuvre de la politique commerciale et du budget prévisionnel annuel de l'entreprise
Elaboration des processus de gestion et rédaction des réponses aux appels d'offres
CA : 3,5 M
Présentation et négociation d'accords commerciaux avec les décisionnaires européens des comptes clés
Effectif : 15 En charge de la direction des projets, mise en place de comité de pilotage et du pilotage des prestataires
Recherche, évaluation et pilotage de partenariats stratégiques
Recrutement et management d'une équipe pluridisciplinaire et internationale de 5 chargés de clientèle
Résultats : 1] Budget : 2.5M (dont un contrat d'exclusivité en Europe pour HP de 1M /an), 2] accroissement du
CA de 30% / an, 3] sélection et déploiement d'une solution eCRM en interne avec conduite de changement.
Clients : Hewlett-Packard EMEA, Alcatel , Symantec , General Electric ...
- En 2001
[CLIENTÈLE SENIOR]
2003 DIRECTEUR DE CLIENTÈLE SENIOR - GRANDS COMPTES INTERNATIONAUX
Groupe Snarx - Paris
Leader Européen des services e-Marketing (eCRM, e-mail, Data, Référencement et Call Center )
Gestion et développement commercial des comptes stratégiques internationaux du groupe (CA réalisé : 3,5 M)
Développement des offres e-Marketing Services auprès des principaux acteurs IT et Telco en Europe
CA : 20 M
Participation aux appels d'offres et aux processus de vente, d'animation et de maturation Client
Effectif : 250
Elaboration et mise en oeuvre des projets stratégiques pour les comptes clés dont j'ai la direction
Intervention en qualité de Directeur Conseil sur des problématiques stratégiques Client
Encadrement et animation de 6 chefs de projets en charge des comptes stratégiques
Résultats : 1] Développement du CA (+200%) du département CRM en deux ans, 2] Elaboration des processus
de gestion de projets et des outils de contrôle (qualité, budgétaire...)
Clients : Cisco Systems EMEA, Hewlett-Packard EMEA, Société Générale , Juniper Networks , Intel , La Poste ...
DIRECTEUR DE CLIENTÈLE (En charge du compte CISCO SYSTEMS EUROPE)
- En 2000
[Snarx]
2001 E-Contacts (absorbée par le Groupe Snarx ) - Paris
Start-up spécialisée dans les nouvelles technologies (eCRM, eMarketing et Web Call Center)
Assistance à la maîtrise d'ouvrage et mise en oeuvre du plus important programme marketing de fidélisation
Gestion globale du programme, garant de la relation Client et des processus d'adoption, pilotage des prestataires
Responsable du suivi de la conception et développement de l'infrastructure CRM et du Portail utilisateur
CA : 4,5 M
Recommandation et élaboration des campagnes marketing one-to-one (Web, mailing, e-mailing et télémarketing)
Effectif : 120
En charge du contrôle et des arbitrages budgétaires du compte
Définition et encadrement de l'équipe projet pluridisciplinaire (25 collaborateurs, dont 17 internationaux)
Résultats : 1] Lancement du programme de fidélité " Cisco Rewards " en EMEA, 2] Conception et déploiement
de l'infrastructure CRM back- office à des fins de gestion, reporting et d'administration du programme.
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[Microsoft]
MARKET INTELLIGENCE MANAGER
Microsoft Londres
Editeur de logiciels
Mise en oeuvre de baromètres et d'études sur l'évolution du marché des logiciels et de la structure concurrentielle
CA : 40000 M
Evaluation et analyse des stratégies et performances des compétiteurs en Europe et des facteurs clés de succès
Effectif : 61K
Présentation des études et recommandations auprès des patrons des différentes divisions
Elaboration de projections financières pour le comité exécutif de Microsoft
Développement de partenariats avec les cabinets de conseil, instituts de sondages et agences spécialisées
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