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- De 1999 au 28 janv. 2007
[Groupe international]
CDI
HARTING KGaA - Groupe international de connectique industrielle - 320 ME CA, 2.300 salariés
Responsable ressources humaines , membre du comité de direction
HARTING FRANCE , Roissy CDG (95) - Filiale française - 17 ME CA, 100 salariés
Création de la fonction ressources humaines : standardisation de la gestion administrative (contrats de travail, paye, déclarations
sociales, médecine du travail, ...), mise en place d'un baromètre social mensuel, interlocuteur des organismes sociaux, rationalisation du
niveau d'absentéisme de 8% à 1%
Restructuration organisationnelle : pilotage du plan social de réduction d'effectif (30 pers), délocalisation du pole logistique, fusion de
départements, densification du maillage national de la force de ventes
Conseil juridique : veille juridique, appui-conseil en législation sociale auprès des opérationnels, gestion des procédures disciplinaires
et contentieuses, interlocuteur de l'inspection du travail
Recrutement : professionnalisation du procès de recrutement, conduite des entretiens cadres, identification et intégration de hauts
potentiels
Gestion des
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Conduite du changement : animation de la cellule de réflexion interne, développement d'une culture managériale, actions de coaching de
managers , dynamisation du turnover
- De 1990 en 1998
[Groupe international]
PIZZA HUT / YUM ! - Groupe international de restauration - 7.280 ME CA, 240.000 salariés
Directeur de centres de profits
PIZZA HUT France , Nanterre (92) - Filiale française - 150 ME, 3.700 salariés
Ouverture des sites Alésia et Plaisir : réception de chantier, constitution des équipes (recrutement et formation de 150 salariés), mise en
place de l'organisation et de la politique sociale
Restructuration de 6 sites franciliens : dans un contexte de fort changement culturel, de maitrise des couts, de croissance du CA et de
gains de productivité ; développement des compétences
, licenciements disciplinaires, professionnalisation des relations sociales
Gestion autonome de centres de profits (de 2 ME à 4 ME de CA) dans le cadre du respect de la stratégie budgétaire
Recrutement, intégration, formation et management d'équipes de 30 à 90 collaborateurs
Missions d' auditeur interne social et formation auprès des autres sites
- De 1989 en 1990
[CREATIVITY et DEVELOPMENT]
CREATIVITY et DEVELOPMENT - Groupe européen de communication - 300 salariés
Pilote de projets , PLANETE MAGIQUE, Paris (75) - 250 salariés
Définition et élaboration du contenu des différents concepts de restauration dans le cadre de la création du parc de loisirs " Planète
Magique " ; gestion des besoins humains (définition des profils, recrutement, intégration, formation, ...) ; identification et mise en
?uvre des besoins matériels (élaboration des cahiers des charges, appels d'offres, référencements fournisseurs)
- De 1987 en 1989
[restauration]
MONTE CARLO - Société de restauration - 150 salariés
Assistant de direction , MONTE CARLO , Paris (75) - 100 salariés
Gestion du centre de profits en collaboration avec le directeur d'exploitation : gestion et management des ressources humaines
(recrutement, planning, formation, animation, coordination, briefing, suivi du service et feedback) ; développement commercial de
l'activité banquets (prospection, négociation, relations voyagistes, ...) ; gestion des matières premières (fournisseurs, stocks,
commandes, menus, maitrise des ratios) ; relations avec la clientèle
- De 1986 en 1987
[restauration]
DON LUIGI - Société de restauration - 120 salariés
Assistant de direction , DON LUIGI , Paris (75) - 30 salariés
Gestion administrative et commerciale du centre de profits en collaboration avec le directeur d'exploitation
- De 1985 en 1986
HILTON INTERNATIONAL - Groupe international d'hôtellerie - 3.550 ME CA, 130.000 salariés
Assistant de direction , HILTON, Orly airport (94) - 10 ME CA, 150 salariés
Gestion de l'activité banquets en collaboration avec le directeur du département
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