- De 2000 en 2005 CDI
Directeur Général de la Régie Naturain et de ses 4 entités : Parc des oiseaux, centre de séminaire, institut de formation, réserve nature de la Dombes. Ordonnateur des Dépenses Publiques, PRM Responsable Marché Public Investissement (Pilotage projet de restructuration développement durable) 14 M d'euros H.T. sur 4 ans . Gestion projet de la conception à l'exploitation.

- De 2000 en 2004 CDI
Totaux de l'amortissement sur 4 ans : 5,4 ME Fonctionnement Grand Equilibre 2001 , 2002 , 2003 et en 2004 après amortissement.

- En 1999 CDI
6,7 ME en 2004 Budgets consolidés : 0,8 ME 100 pers. à la saison - 41 pers. à l'année (19 en 1999 ) dont 21 Chefs de service . Contrôle de Gestion par centre de coût, centre de profit, centre de recettes. Principales Réalisations Création de 4 restaurants et de 2 boutiques de commerce équitable, d'un service transport interne (petit train électrique) et de 7 circuits pédestres par continent, des réseaux intranet et internet : gestion informatique sur tout le site en temps réel : stocks, ventes et marges.

- En 2004 CDI
253 000 visiteurs (170 000 en 1999 ) et 50 000 repas (0 en 1999 Résultat Obtention Label Européen Tourisme Handicap (3 handicaps). Prix Innovation 2005 , Développement Durable (CCI Jeunes Rhône-Alpes ).

- En 1997 CDI
Fin 99 Directeur Général du Syndicat intercommunal de Val Cenis ( 73480 )

- De 1996 en 1945 CDI
MF en 1998 150 pers., 8000 lits dont 520 en hôtellerie - 35 MF Gestion d'un EPIC comprenant l' Office de Tourisme, centrale de réservation, les remontées mécaniques, le service des pistes : Directeur de station .

- De 1993 en 1996 [Réseau Pharmacie Groupe Elf] CDI
Directeur de Réseau Pharmacie Groupe Elf - Sanofi Paris . 500MF - 180 personnes, 160 visiteurs médicaux, 15 DR, 5 sièges. Responsable de 3 produits principaux et d'un co-marketing double réseau (300 visiteurs), plan d'évolution de la visite médicale. Négociations sociales du Groupe. Politique marketing/promotion (50MF) et politique de motivation (prime sur réalisé - incentive voyages). Gestion régionale par centre de profit. Réorganisation par région de la visite médicale en fonction de la stratégie.

- De 1990 en 1993 [Sanofi] CDI
Directeur Marketing Sanofi -Rustica Italie Milan . 50 MF - 10 personnes + 80 VRP et agents commerciaux . Membre du comité géographique de développement : stratégie et rachats de sociétés. Responsable des résultats de la filiale auprès du groupe. Représentant légal des sociétés Elf et Elf Sanofi en agro-fournitures.

- De 1975 en 1990 [Sanofi] CDI
DELEGUE COMMERCIAL sud-est et CHEF DE REGION Sanofi Rustica sud 70 MF - 8 personnes + 3 grossistes (80 commerciaux et VRP ). Définition de la politique commerciale nationale et des canaux de distribution. Gestion et lancement de 3 nouveaux produits par an. MES PASSIONS : la Nature, le Rugby , la Lecture , les Voyages, le Brésil , l'Interet Général.

-
Directeur general responsable de centre de profit

- [synergie]
Création de nouveaux produits ou adaptation de produits existants en fonction de l'évolution, des prospectives du marché et des cibles clientèles. . Gestion du produit : orientation de la recherche et création du nouveau produit commercial , définition de la stratégie de mise sur le marché, pilotage du plan de fabrication. . Mix marketing : lancement de produit, politique de communication, yield management. . Stratégie et définition de la politique commerciale , adéquation aux différents marchés. . Pilotage d'études marketing : Etude de croissance externe : synergie , complémentarité, intégration ou gestion de la concurrence (création de sous-marque, lancement de doublons). . Suivi d'application des stratégies : canaux d'échanges, terrain / siège.

-
MANAGEMENT, GESTION RH, DYNAMIQUE COMMERCIALE

-
Réseaux commerciaux de 10 à 300 personnes . Directeurs régionaux , visiteurs médicaux, VRP , agents, commerciaux de grossistes , de concessionnaires, de répartiteurs . . Négociation des politiques salariales, de motivation et de la réduction du temps de travail ; entretien. . Définition d'objectifs RH : accord cadre, retraite, complémentaire maladie, compte épargne temps. . Politique d'intéressement aux résultats. Objectifs qualitatifs et quantitatifs. . Délégation budgétaire , tableaux de bord. . Elaboration de plan de carrière et de formation.

- De juin 1996 en déce. 1996
Stratégie d'exportation des PME (Formation . Conduite de projet en entreprise : commercial , social, organisation, RH, investissements . Séparation et définition des rôles : en entreprises privées et, au sein d'une entité publique, entre les élus, les opérationnels, le conseil d'administration. . Plan stratégique 5-10 ans : fonctionnel et investissement.